贸易企业该如何做股权激励？
【激励及时】股权激励的设计一定要及时，不要等到人才流失才想去学！
【标准拉动】没有标准化考核，员工不知何时晋升涨工资拿股份，你拍脑袋给股份，股权激励成股权福利！
【资本推动】没有资本推动，企业不值钱，员工不想要你的股份！
【内外平衡】如果你既要做内部股权激励，又想通过股权整合上下游，加盟商！如何平衡？？
【如何落地】股权要想真正起到激励效果，不仅要考虑怎么设计的问题，还需要考虑你的股权怎么样做才能让它更具有价值，更公平合理！
让有能力的人不想睡觉——激励机制；
让没能力的人不敢睡觉——管控机制！
马云说：“要用股权激励赢得人心，但也不能让员工躺在股权里无所作为”。
股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
1、股权分配：股份分出去之后，如何把握公司控制权？
2、引入股东：有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
3、成长瓶颈：第一代创业者向下一代继承者交接班时，如何在保证企业控制权稳定的同时，引入优秀的职业经理人来辅佐继承者，使企业继续稳步前进？
4、君臣异心：老板是君，员工是臣。如何让核心的人才与企业同心同德、不离不弃、利益共享与风险共担？实现君臣从“利益共同体”走向“事业共同体”乃至“命运共同体”。
5、人才困境：企业花重金培养的员工，最后依然投入到竞争对手的怀抱中去，人才不断流失。如何吸引（外部）并留住企业（内部）的优秀人才，来增加企业发展的砝码？
6、团队涣散：企业部门效率低下，队伍消沉，活力不济，员工出工不出力。 如何激发核心团队的干劲，让他们干企业的活如同干自己家的活一样卖力，将人力资本的价值发挥到最大，并使之稳定化与长期化？
《华一世纪公司控制权与股权激励》两天一夜现场给您答案
敢分钱是一种格局，钱会分是一种智慧！优秀的老板，一定是分钱的高手，一定用是运股权的激励高手！
华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等...
【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等...
——————————————————————————
【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。
［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走
《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间
9月8-9号 成都、佛山、惠州
9月9-10号 广州、合肥、桂林、济南、长沙、株洲
9月10-11号 北京
9月12-13号 重庆、武汉、昆明、深圳、西安、郑州、上海、贵阳、兰州
9月15-16号 青岛、南京、南昌
9月16-17号 杭州、海口、温州、十堰、揭阳
9月17-18号 成都、柳州、长沙
9月18-19号 石家庄
9月19-20号 深圳、广州、重庆、洛阳、中山、邯郸、河南新乡
9月22-23号 南宁、东莞、北京、佛山、宁夏、宜宾、长沙、福州、江门
了解更多地方开课时间请加WeChat
学习费用：现场收费1280元/人，提前报名980元/人！
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时间：两天一夜
报名了解wechat：13928826727 林老师
（电话同步，添加备注“参课城市”）
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让有能力的人不想睡觉——激励机制；
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1、股权分配：股份分出去之后，如何把握公司控制权？
2、引入股东：有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
3、成长瓶颈：第一代创业者向下一代继承者交接班时，如何在保证企业控制权稳定的同时，引入优秀的职业经理人来辅佐继承者，使企业继续稳步前进？
4、君臣异心：老板是君，员工是臣。如何让核心的人才与企业同心同德、不离不弃、利益共享与风险共担？实现君臣从“利益共同体”走向“事业共同体”乃至“命运共同体”。
5、人才困境：企业花重金培养的员工，最后依然投入到竞争对手的怀抱中去，人才不断流失。如何吸引（外部）并留住企业（内部）的优秀人才，来增加企业发展的砝码？
6、团队涣散：企业部门效率低下，队伍消沉，活力不济，员工出工不出力。 如何激发核心团队的干劲，让他们干企业的活如同干自己家的活一样卖力，将人力资本的价值发挥到最大，并使之稳定化与长期化？
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【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。
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