闲言碎语(彭嘉佑): 《公司股权激励整体解决方案班》邀请函

我们能帮您解决以下几个问题：

一、人才的问题：

调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。

具体操作方法：

1.超额利润激励法（超出的部分拿出来分享）

2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）

3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）

4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）

5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）

6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）

7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：

解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。

具体操作方法：

1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）

2.股权众筹法（消投推三者一体）

3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）

4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）

5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

三、公司控制权的问题：

多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。

具体操作方法:

1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）

2.公司章程（同股不同权及创始团队的议事权利规则）

3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）

4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）

5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）`

老板你想象一下，如果你的企业不说100%，只有20%的员工，像你一样为企业付出，像你一样每日每夜的操劳，你的企业发展最终会变成什么样？

股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而在于打造了多少个像你一样去思考、去行动的合伙人与你同行！

股权对内：设计一套合伙人机制留住人才；

股权对外：整合行业上下游、股权融资！

【课程给您带来的价值】：

【对内】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性？

【对外】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。
［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询，让您带着困惑来，拿着方案走