企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才,整合上下游资源? 企业如何激励并释放人力资本潜能,将人力资本的价值发挥到极致? 企业如何打造一支忠诚的核心团队?让员工与企业主保持同心同德、上下同心?
实现上述目标,最好的方法是打造企业与员工稳固的“利益共同体”,实现利益共享,风险同担。 我们能帮您治理企业以下几个问题: 一、人才的问题: 调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。 具体操作方法: 超额利润激励法 (超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股) 在职分红激励法(只享受虚拟股分红但未有其他权利) 1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,1-3-5年循序渐进) 期权激励法(合理定价、数额及行权时间) 裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司) 子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来) 金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。
二、合伙人机制(资源、资金)的问题: 解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。 具体操作方法: 上下游股权激励法(整合上下游打通产业链) 股权众筹法(消费、投资、推广,三者一体) 股权溢价融资法(投大钱,占小股) 股权并购重组法(整合资源拉升企业估值) 股权置换法(内外部置换共担共赢) 合伙人机制(利益分享,风险共担,齐心协力)
三、公司控制权的问题: 多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。 具体操作方法: 股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局) 公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则) 协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等) 三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层) 股东性质及持股比例(同股同权/不同权) ————————————————— 《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜课程现场为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块,让企业插上翅膀快速裂变。 第一天您将学会: 股权布局:股东进退设计,股份虚实设计,激励导向设计,股权结构设计; 股权激励:股东考核机制,激励股数评估,持股路径设计,股东对象甄选; 第二天您将学会: 股权统筹:打破股权僵局,设计好责权利,股份作价购买,规避股权雷区; 股份改造:签订合同协议,优化公司章程,平衡股东关系,进行实股注册!
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