Friday, June 17, 2022

如?何处理股东分红与员工的工资福利的关系

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
公司激励:好的顶层设计一定要能够做好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;

第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;

第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;

第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

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⏰近期几天排课安排:
6月14-15 合肥、石家庄、青岛
6月15-16 南京、株洲、安阳、临沂、成都
6月16-17 东莞、哈尔滨
6月17-18 武汉
6月18-19 深圳、广州、惠州、北京、杭州、昆明、宁波、长春、长沙、苏州
6月21-22 成都、厦门、重庆、太原、南昌
6月23-24 济南、顺德、泉州、福州
6月24-25 义乌
6月25-26 深圳、无锡、贵阳、南宁、天津、郑州、银川、呼和浩特
6月26-27 东莞
6月27-28 杭州
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6月29-30 北京、成都、佛山、济南、上海、长沙

联系人:13928826727 林峰

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Tuesday, June 14, 2022

员工缺乏执行力,中层缺乏管理能力,高层缺乏经营能力这些怎么解决?

疫情后时代的机遇和挑战,老板学会股权给企业带来的好处:
1、快速吸引各种人才,大大减少人力资源成本,从而有效提升企业的核心竞争カ。
2、留住核心骨干,降低人才流失率,提高工作激情,极大地消除企业的管理压力。
3、让团队自动自发、全力以赴地达成目标,让老板彻底解放、从此不再身心俱惫。
4、为企业源源不断地引进资金,保证企业充足的现企流,让企业既赚液钱又"值钱"。
5、把优质客户变成公司的股东、合伙人,推动市场、业绩轻松裂变,倍增企业利润。
6、快速整合企业外部、行业上下游各种优质资源,让企业快速、稳定、良性发展。
7、创始人牢牢掌控公司控制权,迎免股东内耗,且有效规避企业的各种经营风险。
8、企业顺势而为(顺应新商业时代的发展大趋势),未来发展前景必将一片大好
华一世纪线下2天的《公司控制权与股权激励》总裁班为您解决企业员工股权激励、合伙股权分配、股权融资众筹、顶层设计布局、上下游整合、估值作价、连锁裂变扩张、商业模式创新等问题。


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联系人:13928826727 林峰(微信、电话同号)

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Thursday, May 19, 2022

企业股权顶层设计是什么?

好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
1、风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
2、公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
3、分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
4、符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
5、公司激励:好的顶层设计一定要能够做好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
6、合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
7、可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;第二成立主体控股层公司,做价值及控制权;第三成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;第四成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

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《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排:
5月20-21号  中山
5月21-22号  广州  成都  佛山  昆明  厦门  义乌
5月22-23号  深圳 
5月23-24号  顺德
5月24-25号  苏州  长沙
5月25-26号  北京  福州   杭州   嘉兴   武汉  郑州  重庆
5月26-27号  西安  南昌
5月27-28号  合肥  太原  宜昌
5月28-29号  深圳  上海  成都  东莞  贵阳  海口  济南  南京  厦门  呼和浩特 
5月30-31号  广州


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【温馨提示】

为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程,共同营造良好的学习环境,请认真阅读以下温馨提示:

1、参课时间:早上8点30分开始签到,课程时间:上午09:00--12:00,下午14:00--18:00 ,请准时参课,领取学习物资。

2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)

3、主讲老师:中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

4、学习费用:1280元/人(包含场地,资料,茶点费用),提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

5、开课地址:全国每月开课,添加微信为您发送所在城市参课详细定位

7、报名咨询:咨询了解请添加 区老师WeChat:13556 126750(手机微信同步)

8、课程是咨询式授课:仅限50位(席位先报名先安排!)

希望与您分享更多企业家学习资讯,如有打扰请您邮箱回复我,不再打扰,感恩您理解
感恩至上!期待与您线下见面!! .

Thursday, May 12, 2022

天使投资人通过哪些方面来判断一个早期创业者的好坏?

老板,你是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决?
1、想给公司导入股权激励,但不知道怎么分?分给谁?分多少?
2、公司到达一定规模后,高管纷纷离职,另立山头怎们办?
3、工资涨了又涨,绩效变了又变,但依然没有激情与动力……
4、不懂股权设计,公司治理不当,导致股权结构混乱,股东不和

【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见?
【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事?
【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?
【为什么】代理商赚钱,您的直营团队却在大面积亏损?
【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多!
 
两天课程为你企业解决:
1.团队股权激励设计
(解决员工流失率高,员工没有激情,缺少有效的激励方法和系统,薪酬系统不规范,缺少方法和执行标准。)
2.绩效考核流程指标
(解决团队不接受公司的战略目标,上下达不成一致,部门反应绩效考核指标不合理,绩效考核难以实施,没有业绩推动手段。)
3.股权、战略架构梳理优化
(解决企业定位模糊,战略缺失;股东人数多,无实际控制人,股权结构有隐患。)
4.股权架构设计
(解决公司想要整合上下游,不知道如何操作,估值不合理,业务流程复杂,执行效率低下。)
5.合伙股权分配,股权比例设计,控制权把控
(解决毒品股东,设计股权结构,完善公司治理架构。)
6.财税,法律,商业模式
(解决税务风险,商业模式创新设计。)
7.上市规划
(董事高管,三年之内不能变动,否则不能上市,所以一定要做股权激励)
 
华一世纪——《公司控制权与股权激励——【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改】全国开课,打造公司内部合伙人,帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制,为企业发展保驾护航!

【4月最新全国开课表]
5月07-08 深圳、杭州、郑州、石家庄、北京
5月10-11 深圳、海口、成都、无锡、长春
5月11-12 广州、常州、临沂
5月12-13 深圳
5月13-14 杭州、长沙
5月14-15 北京、温州、武汉、西安、重庆、南宁
5月15-16 南京
5月16-17 上海
5月17-18 哈尔滨、杭州、宁波、青岛
5月18-19 合肥、东莞、济南
5月19-20 南宁、沈阳
5月20-21 中山、宜昌
5月21-22 广州、佛山、成都、昆明、厦门、义乌
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议(密级A+)
6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
7、公司股东一致行动人协议(密级A+)
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Saturday, May 7, 2022

Re:华一世纪《公司控制权与股权���励》两天课程现场给您系统方法���工具!

万科的“撑不住”给了我们一记警钟,敲醒了不少在原地踏步的传统企业,管理者都应该进行公司内部审视顶层布局,是否存在以下问题:
 企业只有老板一人对利润负责,而部门高管和其他人却对利润漠不关心?
 企业人浮于事,效率低下,员工都在忙过程,做任务?
 企业做了薪酬绩效,分红股权等激励机制后,团队依然缺乏激情和动力?
 自省后就要进行内部的顶层结构调整,万科采用的是“一盘棋”建设,那我们应该怎么做?
 ...华一世纪《公司控制权与股权激励》两天课程现场给您系统方法和工具!

【第一天上午】
1.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做?股权激励应该分给谁?分多少?怎么分?协议怎么签?怎么管控风险?
2.如何确定激励对象的股权额度?股权激励是用注册股还是虚拟股?股权怎么作价?
3.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制?
4.员工薪酬怎么设计?股东分红怎么分?什么时候可以分?
5.股权激励操作方法解析
【第一天下午】
对内激励系统:
(1.)核心团队——超额利润激励法
(2.)核心团队——在职分红激励法
(3.)核心团队——注册股激励法
(4.)核心团队——135渐进式励法
(5.)核心团队——创业股激励法
(6.)裂变整合——集团股激励法
(7.)昨日黄花——七员工激励法
对外激励系统:
(8.)公司控制——股权布局法
(9.)吸引资金——股权融资法
(10.)整合资源一般权众等法
(11.)行业整合——上下游激励法
(12.)行业整合——兼并重组法
(13.)商业模式重组——股权跨界整合法
(14.)特殊资源——影子股东激励法
(15.) 吸引高人——对赌股权激励法

【第二天上午】
1.如何制定股东的权、责、利?股权分配不合理怎么调整?如何设计动态股权机制?
2.创业初期注册股东实缴金额未按协议实缴怎么办?股东闹矛盾、中途退出怎么办?“毒品”股东如何处理?
3.合伙人创业股权如何合理分配?需要守住哪些底线?
4.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么形式进入?给多少股份?股份如何作价?如何提前设定股东退出机制?
5.公司如何做顶层架构设计?如何设计持股平台?
6.连锁店股权如何布局?分子公司如何分股权?
【第二天下午】
7.创始人股权稀释如何牢牢把握公司控制权?控制公司的5大手段;
8.公司(溢价)估值怎么做?股权融资10大方法?股权融资渠道及与投资人谈判技巧;众筹方案设计?
9.如何整合上下游资源?如何零投入进行产业扩张?从而实现产业裂变,让企业更值钱;
10.公司盈利模式设计?商业跨界模式创新思维?商业模式案例解析;
......
更多细节地方,我们老师会在现场分享,诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式+8种激励手法+12种激励纬度,解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人;老板忙的像牛……等问题

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排
5月07-08号  深圳  北京  杭州  郑州  石家庄
5月10-11号  深圳  海口  成都  无锡  长春
5月11-12号  广州  常州  临沂
5月12-13号  深圳
5月13-14号  杭州  长沙
5月14-15号  温州  武汉  西安  重庆  南宁
5月16-17号  上海
5月17-18号  杭州  宁波  青岛 哈尔滨  泰安
5月18-19号  东莞  合肥  济南
5月19-20号  沈阳  十堰
5月20-21号  中山


学习股权激励 就找华一世纪
20年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款

【温馨提示】

为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程,共同营造良好的学习环境,请认真阅读以下温馨提示:

1、参课时间:早上8点30分开始签到,课程时间:上午09:00--12:00,下午14:00--18:00 ,请准时参课,领取学习物资。

2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)

3、主讲老师:中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

4、学习费用:1280元/人(包含场地,资料,茶点费用),提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

5、开课地址:全国每月开课,添加微信为您发送所在城市参课详细定位

7、报名咨询:咨询了解请添加 区老师

WeChat:13556126750(手机微信同步)

8、课程是咨询式授课:仅限50位(席位先报名先安排!)

 感恩至上!期待与您线下见面!!

 

本次邮件旨在分享培训信息,如打扰或您不需要,可直接回复邮箱告知我,接下来我会停止给您发送相关信息,避免您被打扰。

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