Wednesday, September 23, 2020

《公司股权激励整体解决方案班》邀请函

我们能帮您解决以下几个问题:
一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)
2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。
二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1.上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)
三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2.公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3.协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
4.三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
5.股东性质及持股比例(同股同权/不同权)`
老板你想象一下,如果你的企业不说100%,只有20%的员工,像你一样为企业付出,像你一样每日每夜的操劳,你的企业发展最终会变成什么样?
股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而在于打造了多少个像你一样去思考、去行动的合伙人与你同行!
股权对内:设计一套合伙人机制留住人才;
股权对外:整合行业上下游、股权融资!
【课程给您带来的价值】:
【对内】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性?
【对外】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!
【课程流程】:白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用企业】:有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
【解决问题】:如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司;基于未来发展做好股权布局,股权分配,合伙人管理,做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,商业模式创新,从而实现企业裂变。
[讲座形式] 专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着方案走
学习费用:现场收费1280元/人,提前报名980元/人!
学习股权激励 就找华一世纪
10年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款
时间:两天一夜
报名了解wechat:13928942001   曾老师
(微信同号,添加微信备注:学习)
详情点击链接了解https://jinshuju.net/f/1f5Fnv

.

Suzy Cube Update: March 16, 2018

#SuzyCube #gamedev #indiedev #madewithunity @NoodlecakeGames 
Unfortunately, I've been sick this week. That means a short update for a couple of reasons: 1. I spent a lot of time resting and 2. I want to get this over with so I can go back to resting. So, on that positive note, let's get it on!
Read more »

Tuesday, September 22, 2020

Storium Basics: Card Spending And Refresh

Welcome back - today, as we continue discussing the basics of Storium, I'm going to spend a little time on the concept of Refresh.

First, though, a bit about card spending: As you play Strength and Weakness cards, you'll notice they become unavailable for selection on future plays. Even once you reach the end of a scene, you'll find you won't have the cards that you already spent available to play again.

This is how Storium manages helping you tell the ups and downs of a character's tale. As you spend Strengths and Weaknesses, they become unavailable for use. You don't get any of them back until you've spent all of them. That is, you have to spend all your Strengths and all your Weaknesses before you get any of them back.

This is another reason I've said it is best to not play Storium tactically—the system is geared towards storytelling, and in storytelling, characters have ups and downs. This is actually really cool for developing a character arc, but that's somewhat beyond the basics - for more on that, see the links below.

So, say that you've spent all your Strengths and all your Weaknesses...now, it's time to Refresh.

At the beginning of the next scene, you'll get to Refresh your cards. When you click the button to do so (which replaces your button for writing a move), you are presented with a list of all the Strengths and all the Weaknesses that you've played in the game so far. You select some of each, and those become your new hand of Strength and Weakness cards. Simple as that!

Note that the number of cards you get to refresh is determined by settings for the individual games

But though it's a simple concept, don't just rush through.

This is your opportunity to define what is important in your character's story now. That may not match up with what was important in the beginning. Refreshes are a great way to show how your character has changed, or to show what elements of your character are stable. Pick the cards you want to focus on for the next chunk of the story.

Take some time to really think it over - what is important now? What do you want to say about your character now? Who is your character now? That's what a Refresh is about - not who you've been, but who you are now. Who you are going to be as the story moves forward from this point.

So...sure, who you are now might be just who you were in the past - you might just pick your starting Strength and Weakness, maybe something closely related to them too, and call it a day. But maybe things you've revealed about yourself since then have become more important. Maybe your Toughness was central to your character at the beginning, but since then, you've become focused on Leadership and Empathy, like I mentioned last time.

This is the point where you get to show that...so take some time to think it through.

And remember: As with character creation, pick cards you want to play...not just cards you're willing to play. Just like at the start of the game, you want to pick things that excite you about using them. These cards are the things you will have in your hand, so they're the things you will have to play before you can Refresh again. So make them things that you want to play, not just things that you grudgingly put in your hand again.

For more on Refresh, see the below posts - but please be aware that since I wrote some of these, the Refresh rules did change somewhat. The philosophy still applies, but some of the mechanics will sometimes be a bit different. In particular, I believe you can now pretty easily choose to get rid of your starting Strength / Weakness in a Refresh because - if I'm recalling correctly - you can now choose any card multiple times in a Refresh. In the old days, that wasn't the case, so you'll see references here for how it will take multiple Refreshes to get a starting card out of your hand.

Similarly, these were written before custom card settings were a thing.

Still, I believe the philosophies discussed here can be helpful:

Thursday, September 17, 2020

您还在为管理公司员工积极性问题上烦恼吗?

您还在为管理公司员工积极性问题上烦恼吗?
很多企业家认为用钱就可以搞定员工,留住人才,让他拼命干!其实经营着经营着你会发现两种现象:
同样的行业、同样的待遇、同样的人,会有不同的选择,他选择去别人家不来我们家。
真正的人才根本不是靠钱,马云没有钱却能吸引蔡崇信这样的高手,雷军也没有钱,他的合伙人却是是每个人都能干好一家公司的人。

所以根本上,并不是钱在作怪,更多的是老板的为人,企业文化氛围与机制等!
想要改变公司氛围和机制老板要学会“多维度”激发员工动力-
股权激励
一套合理的股权激励机制,点燃员工梦想,解决您企业的积极性问题,解放老板!


当你听到股权激励的时候,不要一想到就是分钱,只想到分钱绝对是错的!做股权激励是一定是先让员工和公司一起赚钱了,老板再分钱出去,赚不到就没得分(当然,事先我们就订好分配机制,讲好规则,避免人人都觉得自己功劳大,说闲话)分配机制可以到我们线上或线下两天一夜现场学习,全国开课!

股权激励,说白了就是画饼,当然你给员工画饼时,有些员工会想,老板你画的饼太大了,我胃口不好,吃不了,这也就意味着你定的目标稍微有点高了,或者员工根本都不相信你画的饼。没关系!股权激励照样实施,到年底把股份分给完成目标的员工即可,这样其他员工就会心动,到了第2年肯定会努力奋斗!

针对不同阶层的员工,我司华一世纪不同的激励妙招
一、基层员工:完善的薪酬体系
1、明确性的职业晋升通道
2、荣誉评选与现金奖励


二、中层管理干部:
1、完善的薪酬体系
2、明确性的职业晋升通道
3、科学的绩效考核


三、核心高管:
1、完善的薪酬体系
2、超额激励分红法、在职分红法(使用虚拟股激励)
3、成为注册股东的通道:1-3-5年注册股激励法


四、老员工激励法
1、在职感恩激励法
2、退休福利激励法
3、梦想生发激励法
4、功臣创业激励法


1:超额利润激励法:意思就是设定一个目标,超过目标以外的部分拿来分就叫超额利润激励法!

2:在职股激励法:就是在公司任职就有分红,离职就没有,前两个您会发现都不是实股激励,而是虚股激励!

3:1-3-5注册股激励法,135代表1年3年5年,要在第五年才能转为正式的注册股东!所以老板您要有公司5-10年的战略规划让员工更着你觉得能干大事!您对员工说5年过后能拿到公司的注册股,结果您连5年规划做什么都不知道,这就很难让员工相信了!

4:老员工激励法,我相信随着公司的发展您公司一定有这样一类员工,没有他们就没有公司的现在,而有他们可能就没有公司的未来,这就是老员工!
如果您选择干掉老员工会认为您无情,不干掉又不行,员工公身居要职却不能贡献岗位的价值,老人下不去,新人上不来!造成血液不循环心肌梗塞而死所以我们需要运用老员工激励法!

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》课程现场为您讲解更多激励方法与落地措施!

【对公司内部】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!

【对公司外部】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!


【以下是最新9月份全国部分排课表】
9月18日—19日 石家庄
9月19日—20日 深圳 长沙 广州 洛阳 重庆
9月22日—23日 南宁 温州 东莞 北京 佛山 宁夏 宜宾
9月23日—24日 福州
9月24日—25日 济南 贵阳
9月25日—26日 武汉
9月26日—27日 深圳 西藏 中山 武汉 昆明 西安 郑州 上海 长沙 汕头
9月28日—29日 石家庄 合肥 杭州 成都
9月29日—30日 广州 重庆 青岛 南京


学习时间:两天一夜
咨询WeChat:13556 126750    区老师 电话同号
了解课程详细点击https://jinshuju.net/f/TBw4Kw

(如不方便参加线下两天一夜课程学习,我们华一团队专门花了近1个月的时间专门研发出线上股权激励微课堂!我们股权激励研究院在经过对企业问题进行大数据统计及以及我们成功辅导过的6万家股权落地经验,把最共性的股权问题提炼了出来,每晚在微信群上进行分享。)

.

Wednesday, September 16, 2020

最新必备14套企业管理工具包

实战落地的专家拟写,经过律师审核下来的2020企业家最新必备14套工具包 资料齐全,真材实料,付款即发你邮箱,方便快捷!
【第一套】正规法务修订版
廉洁协议书
保密协议书
有限公司章程
增资扩股协议
众筹合作协议书
公司股东退出机制
变更股权承诺书
出资转让协议书
股权代持协议
竞业限制协议书
公司股权分配协议书
公司股东合作协议书
股权投资合作协议书
内部股东对赌协议书
内部员工入股协议书
ABC有限公司股权激励方案
公司股权激励方案
有限公司股权分配协议书
股权激励(虚拟股)分红考核表
股权激励(虚拟股)协议书
企业股权融资合作协议
135渐进式股权激励(锁定期)协议书
【第二套】绩效考核篇
工资与绩效评定 46套
绩效管理系统 10套
绩效考核系统 5套
薪酬设计及绩效管理 5套
薪酬与绩效考核 6套
员工类岗位绩效考核表 12套
经理类绩效考核表 11套
总监类岗位绩效考核表 6套

【第三套】阿米巴经营篇
公司阿米巴划分明细
公司阿米巴经营模式运行方案
阿米巴的落地与推行方案
阿米巴登记注册管理办法
阿米巴绩效报告范本
阿米巴经营绩效核算办法
阿米巴落地启动会模板
阿米巴规章制度目录
阿米巴之间经营合同(生产)
管理类阿米巴经营合同(财务部)
技术类阿米巴经营合同(研发)
业务类阿米巴经营合同(业务部)

【第四套】知名企业篇
《阿里守则》阿里巴巴员工手册
《三一重工》股权激励方案
《阿里巴巴》的企业文化和价值观
《阿里巴巴》内部股权激励方案
《阿里巴巴》长期激励案例
《海尔》企业文化手册
《华为》的企业文化
《华为》的员工激励
《华为》公司股权分配政策
《华为》内部员工激励方案
《华为》人力资源薪酬设计方案
《华为》薪酬设计
《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析
《万达》企业文化手册
《真功夫》公司章程讲解P11

【第五套】人事行政篇
员工管理 25套
团建资料 182套
市场营销必备工具表格 100套
人事动态资料表 24套
企业管理制度 40套
培训制度全集 19套
客户管理文档 30套
管理制度 43套
辞退员工18法
高层管理类职位说明书 12套

【第六套】财务管理篇
报销流程 7套
财务报销制度 9套
财务部职能职责 3套
财务部组织架构 10套
财务岗位说明书 28套
财务管理全套 67套
财务管理制度 10套
财务培训课程 12套
财务审批 8套
成本控制方案 8套
会计管理系统 10套
企业成本预测 10套

【第七套】营销策划篇
杠杆借力营销案例 70套
各国经典营销案例800例
各行业营销案例 450套
各行业营销模式 47套
客户数据管理办法
品牌营销策划书撰写指南
世界营销绝妙点子800例
市场营销必备工具表格 100套
市场营销精细化管理 2套
销售部管理制度
销售人员管理办法
营销推广策划案例 12套

【第八套】企业文化篇
企业发展、整合、战略与企业文化
CIS系统规划 52套
企业文化案例 151套
企业文化更新 72套
企业文化揭秘
企业文化手册 49套
企业文化研究理论 147套
企业文化与制胜的竞争战略
企业文化诊断评估工具
如何塑造企业文化
原版中外企业文化 53套

【第九套】顶层设计篇
顶层设计及企业增值之道
公司股权结构顶层设计方案
股权结构优化与上市公司治理改进
拟上市公司股权结构顶层设计方案
上市公司财务管理制度范本
上市公司的股权结构
上市公司股权资本运作模式
新三板IPO股权结构顶层设计方案
新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第十套】股权大全篇
公司章程大全 57套
股权变更方案大全 27套
股权代持方案大全 62套
股权分配方案大全 59套
股权改革方案大全 25套
股权激励方案大全 55套
股权纠纷方案大全 27套
股权设计方案大全 27套
股权投资方案大全 18套
股权退出机制大全 28套
新三板股权方案大全 21套
员工入股方案大全 37套

【第十一套】绝密大师篇
柏明顿《股权激励9D模型》
周子秘笈《创业领袖团队》
单海洋《绩效不是管出来的》
郭凡生《股改天下》
薛中行《中国式股权激励》
刘克亚《闪电百万富翁》
臧其超《打造狼性销售团队》
俞凌雄《赢利之道》
俞凌雄《总裁实战执行》
苏引华《商业思维》
王紫杰《企业战略学》
周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十二套】商业模式篇
顶尖商业模式 49套
各行业商业计划书 12套
各行业商业模式案例 400套
如何撰写有效的商业计划书 33套
商业计划书编写指南 2套
商业计划书概念与技巧 7套
商业计划书工具 9套
商业计划书模板 10套
商业计划书优秀模板 20套
商业计划书预览图 31套

【第十三套】免费模式篇
各行业免费模式营销 15套
各种免费模式 13套
经典免费模式案例 23套
免费模式2.0终极模式
免费模式3.0案例 56个方案
免费模式引流及策略 34套
实体店人性营销系统
实体店营销策略大合集
增加利润消费全集 10套
赠品营销方案 16套

【第十四套】融资篇
众筹融资路演方案PPT
中小企业投融资方案策划
如何有效进行股权融资 2套
融资租赁合同 7套
融资合同及法律文书 7套
融资方案大全 33套
股权融资项目计划书
股权融资方案大全 23套
330家股权投资邮箱
121家VC机构联系清单
400家投资人信息
【正规法务修订版】
1.廉洁协议书
2.保密协议书
3.有限公司章程
4.增资扩股协议
5.众筹合作协议书
6.公司股东退出机制
7.变更股权承诺书
8.出资转让协议书
9.股权代持协议
10.竞业限制协议书
11.公司股权分配协议书
12.公司股东合作协议书
13.股权投资合作协议书
14.内部股东对赌协议书
15.内部员工入股协议书
16.ABC有限公司股权激励方案
17.公司股权激励方案
18.有限公司股权分配协议书
19.股权激励(虚拟股)分红考核表
20.股权激励(虚拟股)协议书
21.企业股权融资合作协议
22.135渐进式股权激励(锁定期)协议书

13套工具资料包仅需98¥
需要的话直接添加我WeChat:GUO228332179,留下您的邮箱,
付款后资料全部发给您!
 
 
【员工总是对薪酬不满意怎么办?】
1、员工永远不会对薪酬满意,甚至会因为比较而去抱怨。
2、大部分的员工都认为自己干得多,公司给得少,觉得公司问题。
3、让员工为自己干,自己的收入自己创造,所以老板得设计机制。
4、给员工建立增值计划,让他为自己的加薪负责,公司发展好与坏跟他的利益相关。
5、让老板最省心的薪酬机制:股权激励

诚邀请您参加《股权激励与架构》线上微课堂学习!
线上股权激励微课堂学习内容:
1、如何股权激励?合理设计企业股权架构?
2、分股后,如何把握企业控制权?
3、股东之间闹矛盾,不合怎么办?
4、股权分出去后,如何牢牢把握公司控制权?
5、股权架构:清晰的股权架构让您的企业赢在起跑线。
6、股权融资:以最小的代价,拿到投资人最多资金。
7、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份?用什么标准?
8、股权激励:分出少部分的股份给核心员工,让核心员工把工作当做事业做。
9、不同类型的企业如何给公司估值?如何对内外部股权作价?
 
授课形式:语音+文字+图片+案例+咨询!
地点:微信学习群(晚上8点-10点)
费用:98¥/位(免费复训 不满意全额退款)
打包13套资料工具包+股权激励在线微课堂168¥/人
报名参加请加WeChat:GUO228332179   郭老师
.

Classic Lishi Tools page:1