经营民营企业为什么一定要做好股权设计？

☞1、固定工资不能太高※固定工资太高，员工就会安逸，员工安逸，企业绩效就会低下；

☞2、固定福利不能太多※很多企业招不到人，就采用高福利的方式；

☞3、不能只有单一的销售提成※很多企业对营销、业务部门都会采用提成制，提成本身没有错，错在确定提成比例的依据；

☞4、不要采用固定年终奖

※很多企业会在年终发固定年终奖或双薪模式，固定就是福利，固定就缺少激励，没有激励就没有动力，没有动力就没有创造力。

★收入多少，要让员工自己挣！

一定要针对不同层级不同岗位设置不同的激励方案

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2.解决企业留人问题

3.解决企业育人问题

4.解决企业员工积极性问题

5.解决企业老员工妥善安置问题

6.解决资金问题

7.解决企业控制权掌控问题

8.解决企业合伙分配问题

9.解决企业资源整合问题

10.解决企业高级人才引进问题

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