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Fw：如何通过whatsapp高效开发客户��

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如何通过whatsapp高效开发客户？

WhatsApp目前已经是国外最火的即时聊天通讯软件，那么外贸人如何通过WhatsApp来开发到客户呢？ 1，收集目标客户手机号，定位您想要挖掘的国家区域，批量获取目标客户的手机号，邮箱等。 2，自动提取所属行业群组成员手机号，一键操作。 3，批量验证账户，提高开发有效率。 4，自动群发，快速积累客户群体，客户一网打尽。 5，账户多开，实现多账户高效管理。 操作一体化，简单易上手，更有多种新功能帮助您多模式开发客户，有兴趣的欢迎前来咨询体验。 加    Q·Q：3600803535     免费为您在线演示客户开发思路。  微信:  maoxiaoqi8866             2021-11-28

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2天1晚 | 华一世纪《股权激励整体���决方案》实战总裁班之方案导入���

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2天1晚 | 华一世纪《股权激励整体解决方案》实战总裁班之方案导入班

学习股权 就找华一世纪 《财富》杂志的数据表明，20世纪以来，在美国排名前一千位的公司中，绝大多数公司对核心管理人员、技术骨干等关系到企业发展大计的员工都实行了股权激励。 比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、联想、阿里巴巴、华为等，都是在股权激励下快速成长起来的。越来越多的事例表明，股权激励已经成为现代企业提升绩效，实施人才战略不可或缺的管理工具。 每个创业老板都有一个英雄梦，都认为经过自己的努力，可以把企业做大做强，在老板的心中股权是值钱的，股权是稀缺资源，能不分就不分，如果不分，员工还能好好干，最好就不分股权，如果股权实在不分不行，那就只有分股权，这可能是大部分老板的想法。 全世界的老板有两类，第一类老板什么都少，就股权多，第二类老板什么都多，就股权少。 只有为数不多的老板能够看透股权的价值，愿意和员工真正共享股权的成果。 那么企业导入股权激励有什么好处呢？： ①对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大多数非上市公司都属于中小型企业，普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。 ②对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。 ③对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。   时至今日，股权激励的重要性已经不容忽视。在针对企业的每个阶段进行细致的分析和梳理之后，我们终于得出一个结论，那就是：“企业在任何时候都需要开展股权激励，而且企业越小越要做股权激励。” 现在不是“酒香不怕巷子深”的时代了，市面上的人才就那么多，你不去探寻，得到后又不珍惜，优秀的人才自然不会留在企业里。 股权越在后面用，成本越高，您不懂股权但是提前用，会死得更快；不给股权，您一个人干到累死，员工都无所谓，因为重新找一家公司就好了。 放眼现今的各大企业，没有哪一家是由创始人独掌百分之百股权的 在企业不同的发展阶段，面对不同的对象，股权激励的目的是不一样的。有的时候是为了留住人才，有的时候是为了提升业绩，有的时候是为了约束和规范管理者的短期行为，有的时候是回报老员工，有的时候是为了股权释兵权，也有的时候是某几个目的的组合。 很多老板很有格局想分但不敢分，因为不懂真正的股权激励，导致行业内人才难吸引，员工没动力小富即安，核心人才跳槽或单干，老板身心疲惫，一个人操心，赚点小钱，但被事业绑架！ 如何做好股权激励呢？ 【激励及时】股权激励的设计一定要及时，不要等到人才流失才想去学！ 【标准拉动】没有标准化考核，员工不知何时晋升涨工资拿股份，你拍脑袋给股份，股权激励成股权福利！ 【资本推动】没有资本推动，企业不值钱，员工不想要你的股份！ 【内外平衡】如果你既要做内部股权激励，又想通过股权整合上下游，加盟商！如何平衡？？ 【如何落地】股权要想真正起到激励效果，不仅要考虑怎么设计的问题，还需要考虑你的股权怎么样做才能让它更具有价值，更公平合理！ 华一世纪《公司控制权与股权激励》两天一夜现场给您答案 敢分钱是一种格‬局，钱会‬分是一种智慧‬！优秀的老板，一定‬是分钱的高手‬，一定用是‬运股权的激励‬高手！ 华一世纪《公司控制权与股权激励》方案导入班：我们两天一夜都是由同一个老师主讲，一对一咨询解答； 【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分红，注册股激励法等... 【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等...   华一世纪是国家工信部首批推荐的企业管理咨询机构，股权领域是唯一的一家： ①华一世纪：是一家集企业管理培训、企业高端定制咨询于一体的知名商学平台。公司产品以股权激励、顶层设计、公司治理为核心，延伸到为企业提供战略规划、团队建设、财务税务、市场营销、运营管控等“企业全生命周期”整体解决方案。 ②华一世纪：是深圳市管理咨询行业协会会长单位、中国中小企业协会副会长单位、广东省管理咨询行业协会副会长单位。 目前拥有18家直营分子公司，200多家合作机构；员工800多名；每月全国各地均有开课100多场，辅导过的企业达十万多家；其中不乏一些上市公司；大型集团公司；独角兽企业。 ③华一世纪：服务超过300个行业，公司规模从未成立到上千亿不等，许多业内的龙头企业均是华一的明星学员 如：（华润 欧派 美的 林氏木业 国美电器 方正集团 正昌集团 华为 苏宁 创维 顺丰速运 招商银行）       （东鹏饮料 超威电池 金科地产 航天信息 三浦车库 丰泰包装 三一重工 民生药业 中科集团）       （中国南车 华峰 侨利家具 七彩孔雀 中国海迪 广东华联 海航集团.....等） 诚邀您参加由中国股权激励研究院——华一世纪举办的《公司控制权与股权激励》方案导入班——【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、股权融资、顶层设计、股权布局、绩效薪酬、商业模式创新】 全国地区部分最新课程时间: 11月27-28号 深圳 杭州 合肥 昆明 南通 武汉 西安 东莞.... 11月29-30号 福州 广州 成都 佛山 中山 12月01-02号 上海 邯郸 12月05-06号 深圳 哈尔滨 12月07-08号 北京 东莞 南宁 呼和浩特 郑州 12月08-09号 青岛 南昌 长沙 12月09-10号 成都 杭州 南京 12月10-11号 武汉 12月11-12号 广州 合肥 重庆 甘肃 临沂 深圳 大连 12月14-15号 西安 无锡 济南 绵阳 太原 12月15-16号 上海 昆明 石家庄 淄博 郑州 12月16-17号 成都 长沙 【讲座形式】：专业知识＋实操案例解析＋工具＋方法＋现场一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走； 【参会费用】：1280/人（包含场地费，资料费，茶点费用），提前报名可尊享优惠价980元/人；【特别提醒】：填写报名信息提交后于开课前办理费用可预留席位。 【详细地址】：全国各地均有开课，详细地址通过微信发送； 【报名咨询】：华一世纪区老师微信：13556126750（电话微信同步） 【了解课程详情请点击】：https://jinshuju.net/f/TBw4Kw   报名线下课程限量赠送华一世纪全国首发《中国股权激励白皮书》。白皮书是政府或议会正式发表的以白色封面装帧的重要文件或报告书的别称。作为一种官方文件，代表政府立场，讲究事实清楚、立场明确、行文规范、文字简练，没有文学色彩。 推荐朋友报名学习限时限量赠送价值29800元整套《股权实战落地宝典》：整套20本协议由华一世纪联合法务部出版，所有协议已通过审核，即保证了实用性又规避了法律风险。如有疑虑，收到后可拿给律师审核。     感恩至上！期待与您线下见面！！ 2021-11-28

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从一家几个人的企业是如何干到大企业的，原来是做对了这些事...

股权设计？

你真的必须开始做了...

一、公司初创期

1. 如何进入?
2. 如何保证利益合理分享?
3. 如何退出?

二、公司成长期

1. 如何估值?
2. 如何融资?

三、公司扩张期

1. 如何分钱、分权?
2. 如何让公司进一-步做大?

四、公司成熟期

1. 如何牢牢掌控公司的控制权?
2. 避免公司旁落他人?

民营企业现状

中国每天诞生1万多家企业，

平均每7分钟诞生一家企业，

近一半的企业存活不到2年

其中因为股权设计不合理破产的约占5成

您是否因为以下问题而导致您的企业止步不前，寸步维艰？

1、创业合伙人缺乏了解，草率合作，导致项目中途流产？

2、股权均分，企业受阻，没有绝对话语权？

3、轻易许股，内耗不断，股东之间缺乏信任？

4、股权高度分散，融资易主，辛苦打拼的企业却为他人做嫁衣？

5、错失合作机会，失去融资功能，再好的项目都做不大？

6、公司重组、合并不知如何设计股权？

7、公司战略不断调整，股权设计却持续不变，不知该如何做动态调整？

华一世纪能为您做什么？

《股权激励整体解决方案导入班》实操大纲：

1.股权到底怎么分?股权激励顶层设计怎么做?

2.如何去股权布局?如何全方位的把握公司控制权?防止股东夺权， "野蛮人" 进入?

3.股权还有哪些致命的陷阱?股东进入的六星标准是什么?

4.设计股东的考核机制和退出机制?

5.股权如何作价?如何收回分错的股权?

6.如何系统设计公司章程?如何保障创始人与股东的利益?

7.如何给公司估值?股权融资怎么做?怎么做股权众筹?

8.如何用股权激励上下游?快速扩张企业版图?

现场为您揭晓！！！！

11月25-26 天津 重庆 连云港 长沙

11月26-27 苏州

11月27-28 深圳 杭州 合肥 昆明 武汉 西安 东莞 沈阳

11月29-30 福州 广州 成都 佛山

12月1-2 上海

12月5-6 深圳 哈尔滨

12月7-8 北京 东莞 海口 南宁 郑州

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两天导入班课程，原价9800元，现对外开放优惠席位,每场活动前40名享受内部会员VIP优惠价980元/人,40名后1280元/人，先到先得!

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The Donor Program Team

Northwest Cryobank

经营民营企业为什么一定要做好股权设计？

☞1、固定工资不能太高※固定工资太高，员工就会安逸，员工安逸，企业绩效就会低下；

☞2、固定福利不能太多※很多企业招不到人，就采用高福利的方式；

☞3、不能只有单一的销售提成※很多企业对营销、业务部门都会采用提成制，提成本身没有错，错在确定提成比例的依据；

☞4、不要采用固定年终奖

※很多企业会在年终发固定年终奖或双薪模式，固定就是福利，固定就缺少激励，没有激励就没有动力，没有动力就没有创造力。

★收入多少，要让员工自己挣！

一定要针对不同层级不同岗位设置不同的激励方案

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如何导入完善的股权激励机制，诚邀您参加中国股权激励研究院华一世纪2天1夜《股权激励与布局》精品课程现场能帮您解决企业难题

出路在哪里？"导入股权激励"就能解决！

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1.解决企业招人问题

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5.解决企业老员工妥善安置问题

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8.解决企业合伙分配问题

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诚邀您参加华一世纪《股权激励与布局》总裁班，两天课程现场为您答疑解惑💞💞

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华一世纪《股权激励与布局总裁班》两天一夜课程现场为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块，让企业插上翅膀快速裂变。
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成功报名参加学习限量赠送以下：10份由法务审核通过的股权协议书:

❶《增资扩股协议书》

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❸《股东投资入股协议书》

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❻《创业公司股权架构设计》

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❽ 《股权融资方案》

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企业所有的问题，说到底就是人的问题！2021-11-20

企业所有的问题，说到底就是人的问题！

人的问题不解决，企业很难复制扩张，利润倍增，解放老板！

好的制度，可以让笨人变聪明，让懒人变勤劳；

坏的制度，可以让善人变恶人，让好人变坏人；

那如何在您的企业内部设计一套好的“员工为自己为企业拼命干”激励制度呢？

如果您想学习以上知识，如果您想解决公司“资金”“资源”“人才”等问题，

中国股权激励研究院华一世纪《股权激励与布局》精品方案班两天一夜课程诚邀你来参加

两天股权课程可以为您解决：

1.股权、战略架构梳理优化

（解决企业定位模糊，战略缺失；股东人数多，无实际控制人，股权结构有隐患……）

2.绩效考核流程指标

（解决团队不接受公司的战略目标，上下达不成一致，部门反应绩效考核指标不合理，绩效考核难以实施，没有业绩推动手段）

3.团队股权激励设计

（解决工资不低，员工流失率高，员工没有激情，缺少有效的激励方法和系统，薪酬系统不规范，缺少方法和执行标准）

4.股权融资方案设计

（解决公司想要整合上下游，不知道如何操作，估值不合理，业务流程复杂，执行效率低下）

5.合伙股权分配，股权比例设计，控制权把控

（解决毒品股东，设计动态股权结构，完善公司治理架构，）

6.财税，法律，商业模式……

（解决税务风险，商业模式设计）

第一天课程大纲：
1、股权激励21定（人、时间、价、量...）
2、股东进入&退出条件
3、股权系统建设要素
4、股权落地方案展示
5、股权稀释精密算法
6、如何把股份越分越多
7、内部股权激励11种方案
【晚上进行个性化咨询，解决企业难题】
第二天课程大纲：
1、股权溢价
2、商业模式跨界整合
3、股权布局，上市规划
4、股权资源整合，商业模式创新
5、股权激励，股权融资，股权众筹
6、设计股权架构顶层，吸引投资人
......

两天课程学习下来：

【对公司内部】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，统一心智，上下同欲，提高员工积极性，让企业业绩倍增！

【对公司外部】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

◎我们只做2天的方案班，白天授课，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去！

全国各大城市均有开课，部分开课地址

11月17-18号  无锡 长沙
11月18-19号  杭州 东莞 德州 临沂 泰安
11月19-20号  泉州 武汉
11月20-21号  上海 广州 深圳 成都 义乌 汕头 绍兴 南昌 贵阳
11月22-23号  温州 沈阳
11月23-24号  中山 郑州 长沙
11月24-25号  宁波 南京 济南 青岛 厦门 南宁
11月25-26号  北京 重庆 顺德 安阳
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2021-11-20

五千年来所有造反起义皆因分配不公引起，公司该怎么合理的去做？

公司业绩没增长，人才留不住的9大困惑：

是谁的，谁操心，机制在哪里，人心就在哪里，能分是格局，会分才是智慧。

1、为什么你日夜操劳，每年制定的目标都无法实现？

2、为什么你公司团队一直无法壮大？营业额一直无法突破？

3、为什么你的团队没有执行力、凝聚力、战斗力，团队没有激情？

4、为什么员工总找借口推卸责任、私底下说公司坏话？

5、为什么优秀员工都离你而去，甚至成为你的竞争对手？

6、为什么你招不来优秀人才？靠自己培养一直沦为别人的黄埔军校？

7、为什么你无法让别人的资源为你所用？企业发展路线单一的窘境？

8、为什么公司做大了股东之间反而彼此质疑、猜忌、内耗不断？

9、为什么分了股权，股东不干活，还严重威胁公司未来发展？

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一个成熟的老板思考问题，往往会直接从分配入手，分配问题解决，几乎所有问题都迎刃而解。

别人不跟你合作——分配问题！

得力下属为什么离职——分配问题！

团队执行力低下——分配问题！

所有的问题都会发现一个问题——分配机制。把这个问题一解决，你会发现，都会自动水到渠成而解决。《合伙人模式+股权激励》这两个是所有员工最关注的。

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第二天课程大纲：
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3、股权布局，上市规划
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全国每月开课，预计每场次接收企业家：50位左右（席位先报名先安排！）
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由中国中小企业股权激励研究中小和华一世纪共同撰写的、通过政府审批的《中国股权激励白皮书》，中国股权激励白皮书作为一种官方文件，代表政府立场，讲究事实清楚、行文规范、代表行业权威！

书籍内容有《民营企业》《国有企业》《上市公司》股权激励的应用，同时还有华一世纪对于股权激励的详细讲解。

  感恩至上！期待与您线下见面！！

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