Friday, July 1, 2022

开发客户?

只有公司名、只有客户官网,怎么找到他们采购负责人?

从事外贸多年的你,是否会遇到以下问题呢?
1、手头上有很多已知采购意向却未成交,这类的客户收集了很多名片。
2、社交平台上发现一家优质企业,却没找到他们的采购负责人。
3、B2B平台上得到一个客户询盘,而这家客户却没下单。

以上问题外贸人必须面对和需要解决的问题,只有解决了才能真正的让更多优质客户进行下单
不管拓展新客户和自动盘活老客户,AI人工智能都能解决这一问题。
任何渠道得到的客户企业可以添加到系统中进行一键分析挖掘,找到客户的采购,ceo等关键决策人,实现针对性开发,将更多的精力投入到跟进客户中,增加成单的机会
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Wednesday, June 29, 2022

如何规范公司治理?可以用这个工具包

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

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如有打扰,退订回复:T

Wednesday, June 22, 2022

创业公司里,工资和股权该如何权衡?

经营企业,懂得这七条合伙规则,避免"兄弟式合伙,仇人式散伙。"

01:选人规则,选择什么样的人合伙;(1)参与动机和目标。(2)沟通能力。(3)决策能力。(4)资源整合,技能互补。选择合伙人犹如选择人生伴侣,不能草率和仓促,只有选择了最适合自己的伙伴,双方才能同甘共苦的长久走下去。

02:出资规则,以什么方式出资,各人出多少;(1)出资方式,现金出资还是实物或者无形资产出资。(2)到底应该出资多少,根据各合伙人的经济实力和愿意承担风险的比例及意向来商议确定,但应当遵循自愿原则。(3)何时出资,出资时间、出资期限,对于未能按照协议约定期限缴清出资的合伙人,违背了出资义务,需要承担什么责任?

03:干活运营规则,如何分工?职责怎么划分;(1)因才配岗,每个合伙人的能力不同,根据各合伙人能力选择出与其相适应的岗位。(2)人尽其才,应当挖掘出其更多的潜力,发挥其最大的才能。(3)分工均衡,各司其职。

04:管理规则,管理谁说的算,遇到大事谁拍板;俗话说"一山不容二虎",既然是合伙,就应该选举出一个能够最终决策的人,避免各个合伙人意见向左,久久不能决定。

05:利益规则,如何分配利益;怎么分?多长时间分?分多少?预留多少给公司发展?在合伙之初能够设置好利益分配规则,即可避免"谈钱伤感情,谈感情伤钱"的尴尬处境。

06:罢免规则,如何将"不给力"的合伙人踢出局;俗话说,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。作为合伙人都希望大家齐心协力将合伙事务做大做强,但是,人是最不可控的因素,这就导致在合伙过程中,会出现部分合伙人懒散不作为。在你累的像"狗"一样时,他却在游山玩水。以及管理决策出现多次重大错误,严重影响合伙事务健康发展的情形时,就应当启动罢免程序将不合适的合伙人踢出局。

07:退出机制,怎么谈散伙;合伙人在合伙创业之初,在潜意识了总是觉得还没有开始创业,就谈散伙和退伙条件似乎不太吉利,于是大家就避而不谈。其实不然,如果合伙之初就设置好退出机制,不仅有利于合伙体稳步发展,而且对合伙人的利益也是一种保障,谁也不想看到自己生养的孩子被别人抱走。如果没有明确的退出机制约定,很有可能存在自己辛辛苦苦创业打造的江山易主。

综上,如果合伙人能够提前制定合伙规则,起草好合伙协议,懂得合伙规则,并尊重规则,可以实现好聚好散,避免"兄弟式合伙,仇人式散伙",最终陷入不必要的财产纷争的困扰之中。

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6月15-16 南京、株洲、安阳、临沂、成都
6月16-17 东莞、哈尔滨
6月17-18 武汉
6月18-19 深圳、广州、惠州、北京、杭州、昆明、宁波、长春、长沙、苏州
6月21-22 成都、厦门、重庆、太原、南昌
6月23-24 济南、顺德、泉州、福州
6月24-25 义乌
6月25-26 深圳、无锡、贵阳、南宁、天津、郑州、银川、呼和浩特
6月26-27 东莞
6月27-28 杭州
6月28-29 广州、合肥、南京、青岛、武汉、西安、海口、中山
6月29-30 北京、成都、佛山、济南、上海、长沙

联系人:13928826727 林峰

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Friday, June 17, 2022

如?何处理股东分红与员工的工资福利的关系

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
公司激励:好的顶层设计一定要能够做好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;

第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;

第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;

第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

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Tuesday, June 14, 2022

员工缺乏执行力,中层缺乏管理能力,高层缺乏经营能力这些怎么解决?

疫情后时代的机遇和挑战,老板学会股权给企业带来的好处:
1、快速吸引各种人才,大大减少人力资源成本,从而有效提升企业的核心竞争カ。
2、留住核心骨干,降低人才流失率,提高工作激情,极大地消除企业的管理压力。
3、让团队自动自发、全力以赴地达成目标,让老板彻底解放、从此不再身心俱惫。
4、为企业源源不断地引进资金,保证企业充足的现企流,让企业既赚液钱又"值钱"。
5、把优质客户变成公司的股东、合伙人,推动市场、业绩轻松裂变,倍增企业利润。
6、快速整合企业外部、行业上下游各种优质资源,让企业快速、稳定、良性发展。
7、创始人牢牢掌控公司控制权,迎免股东内耗,且有效规避企业的各种经营风险。
8、企业顺势而为(顺应新商业时代的发展大趋势),未来发展前景必将一片大好
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6月25-26 深圳、无锡、贵阳、南宁、天津、郑州、银川、呼和浩特
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