Wednesday, June 22, 2022

创业公司里,工资和股权该如何权衡?

经营企业,懂得这七条合伙规则,避免"兄弟式合伙,仇人式散伙。"

01:选人规则,选择什么样的人合伙;(1)参与动机和目标。(2)沟通能力。(3)决策能力。(4)资源整合,技能互补。选择合伙人犹如选择人生伴侣,不能草率和仓促,只有选择了最适合自己的伙伴,双方才能同甘共苦的长久走下去。

02:出资规则,以什么方式出资,各人出多少;(1)出资方式,现金出资还是实物或者无形资产出资。(2)到底应该出资多少,根据各合伙人的经济实力和愿意承担风险的比例及意向来商议确定,但应当遵循自愿原则。(3)何时出资,出资时间、出资期限,对于未能按照协议约定期限缴清出资的合伙人,违背了出资义务,需要承担什么责任?

03:干活运营规则,如何分工?职责怎么划分;(1)因才配岗,每个合伙人的能力不同,根据各合伙人能力选择出与其相适应的岗位。(2)人尽其才,应当挖掘出其更多的潜力,发挥其最大的才能。(3)分工均衡,各司其职。

04:管理规则,管理谁说的算,遇到大事谁拍板;俗话说"一山不容二虎",既然是合伙,就应该选举出一个能够最终决策的人,避免各个合伙人意见向左,久久不能决定。

05:利益规则,如何分配利益;怎么分?多长时间分?分多少?预留多少给公司发展?在合伙之初能够设置好利益分配规则,即可避免"谈钱伤感情,谈感情伤钱"的尴尬处境。

06:罢免规则,如何将"不给力"的合伙人踢出局;俗话说,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。作为合伙人都希望大家齐心协力将合伙事务做大做强,但是,人是最不可控的因素,这就导致在合伙过程中,会出现部分合伙人懒散不作为。在你累的像"狗"一样时,他却在游山玩水。以及管理决策出现多次重大错误,严重影响合伙事务健康发展的情形时,就应当启动罢免程序将不合适的合伙人踢出局。

07:退出机制,怎么谈散伙;合伙人在合伙创业之初,在潜意识了总是觉得还没有开始创业,就谈散伙和退伙条件似乎不太吉利,于是大家就避而不谈。其实不然,如果合伙之初就设置好退出机制,不仅有利于合伙体稳步发展,而且对合伙人的利益也是一种保障,谁也不想看到自己生养的孩子被别人抱走。如果没有明确的退出机制约定,很有可能存在自己辛辛苦苦创业打造的江山易主。

综上,如果合伙人能够提前制定合伙规则,起草好合伙协议,懂得合伙规则,并尊重规则,可以实现好聚好散,避免"兄弟式合伙,仇人式散伙",最终陷入不必要的财产纷争的困扰之中。

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