企业家最新必备19套股权工具包19:36:33

最新十九套企业管理资料工具包。

📕第一套：华为，阿里等知名
华为的员工激励
华为公司股权分配政策
华为公司股权激励方案
华为股权分配政策
员工持股案例——华为
阿里巴巴内部股权激励方案
阿里巴巴长期激励案例
阿里内部激励方案制度

📕第二套：初创型公司股权资料大全
初创型企业股权方案13份
合伙人股权方案17份
股权进入和退出机制大全27份
公司章程范本5份
各大岗位绩效考核表29份
股东入股合伙合同78份
股权激励方案54份

📕第三套：发展型企业股权架构设计大全
股东合作及股权协议书4份
股权设计方案38份
股权认购协议42份
如何建立公司治理结构8份
股权改革方案21份
修改公司章程的12大要素
股东考核21个行为指标标准

📕第四套：稳定性企业股权方案设计
1、股权转让方案+协议书67份
2、股权代持方案大全62份
3、股权质押方案大全40份
4、股权投资方案大全18份
5、投资入股协议22份
6、股权收购方案19份
7、员工入股方案大全37份
8、股权增资扩股方案30份

📕第五套：各行业最新商业计划书250套
互联网商业计划书
工厂商业计划书
医药商业计划书
宠物商业计划书
太多行业就不一一介绍了

📕第六套：400个行业营销案例
餐饮，瑜伽，书画行业营销案例
橱柜，五金，油漆行业营销案例
果冻，大枣，卖报行业营销案例
太多行业就不一一介绍了

📕第七套：《2020财务管理实操手册》800套
1、常用企业财务会计模板(40套)
2、企业成本预测27份
3、财务管理制度（43套）
4、财务培训课程（30套）
5、财务部职能职责(15套)
6、财务部目标责任书（9份）
7、会计管理系统(24套)
8、财务部组织架构(16套)

📕第八套：各行业微信运营策划方案PPT
餐饮，地产微信运营策划方案
服装，家电微信运营策划方案
家居，教育微信运营策划方案
行业太多就不一一介绍了

📕第九套：各行业项目融资资料
1、创业融资核心概念
2、如何有效进行股权融资
3、如何成功贷款（或授信）
4、融资合同及法律文书
5、融资相关法律法规
6、融资谈判必备技能
7、超1000个投资企业及投资人
8、股权融资案例

📕第十套：《各行业连锁经营实操方案大全》860套
1、连锁加盟策划
2、品牌连锁经营
3、连锁经营知识
4、连锁店管理
5、连锁经营培训PPT
6、连锁加盟手册

📕第十一套：各类合同范本大全
经营，买卖，投资，租赁合同
承揽，担保，技术，借款合同
劳动，运输，保险，证券合同
赠与，房地产，招投标合同
行业太多就不一一介绍了

📕第十二套：绩效考核全套资料
绩效管理44套
员工绩效管理11套
薪酬管理21套
平衡计分卡30套
常用的绩效考核22套
大公司绩效实操案例116套
分公司 部门 岗位 如何考核16套
各大岗位绩效考核表31套
绩效考核全套资料200套
企业的绩效与管理13套

📕第十三套：2020阿米巴经营资料
《A公司阿米巴划分明细》
《A公司阿米巴经营模式运行方案》
阿米巴的落地与推行方案
阿米巴登记注册管理办法
阿米巴绩效报告范本
阿米巴经营绩效核算办法

📕第十四套：2020组织系统工具包
4种培训管理
6套系统导入
6项薪酬与绩效考核
8套员工生涯规划
9套薪酬管理
10种部门组织架构
12个部门工作分析
12套绩效管理(各岗位)
12项制度文本
18套招聘管理

📕第十五套：公司各项行政管理资料100套

📕第十六套：公关活动策划提案500例
地产，公益类活动策划
婚礼，酒店类活动策划
开业庆典类活动策划
路演促销类活动策划
行业太多就不一一介绍了

📕第十七套：免费模式
1、壹玖资本：营销案例及手法分享
2、壹玖资本：23个经典免费模式案例
3、壹玖资本：34个引流及策略案例
4、壹玖资本：【免费模式案例集3.0】56个方案
5、19年1月更新16套核能营销方案
6、2019年4月更新：实体店营销策略合集
7、壹玖资本：增加利润消费全集
8、2019.5月更新：实体店人性营销系统
9、2019.5月更新：壹玖资本：运营原理

📕第十八套：企业文化策划设计
ＣＩＳ系统规划 63份
企业文化案例 151份
企业文化更新 72份
企业文化手册 49份
企业文化研究理论 147份
原版中外企业文化 56份
企业文化诊断评估工具

📕第十九套：绝密大师篇
1、王紫杰《企业战略学》
2、单海洋《绩效不是管出来的》
3、刘一秒《领导智慧》
4、郭凡生《股改天下》
5、苏引华《商业思维》
6、刘克亚《闪电百万富翁-课程讲义
7、臧其超《打造狼性销售团队》
8、俞凌雄《赢利之道》
9、周文强《不可不知的1000个投资常识》

19套工具资料包仅需98￥
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核心高管频繁离职，用什么办法才能留住他们？ 核心高管频繁离职��有一大部分原因在于企业给他们��薪酬达不到他们的预期。

核心高管频繁离职，用什么办法才能留住他们？

核心高管频繁离职，有一大部分原因在于企业给他们的薪酬达不到他们的预期。

针对这种情况，华一世纪给您建议企业导入在职分红激励法，在职分红激励法也称为虚拟股份激励法，这种分红没有投票权、决策权和转让继承权。

在职分红有哪些要点？

1、在职分红来源：把股份换做股本，根据企业自身情况拿出多少总额度

2、激励对象及激励额度：根据企业自身情况而定

3、在职股激励对象考核：从六个点进行考核（绩效考核、道德表率、行为表现、思想意识、个人成长、人才培育）

4、在职分红计算：在职分红股的分红=考核当年的在职分红股总分红×（在职分红股实际赠与额度÷在职分红股总额度）

5、退出机制：员工违反公司规定，违反社会道德等

激励员工有哪几种方法？应该怎么操作？操作的难点和风险是什么？

华一世纪【公司控制权与股权激励】2天学习课程现场教你：

【第一天】

讲内部团队股权什么时候分，分多少，怎么分，怎么进入，怎么考核，如何退出，怎么签协议，如何防范风险和雷区。

【第一天晚上】

有个性化的股权问题咨询环节，可以咨询解答自己的问题

【第二天】

是讲如何利用股权杠杆进行资源整合。如何股权布局，如何股权融资和众筹，实现产业升级，商业模式优化，让老板把握控制权同时，实现企业裂变！

【课程价值】：

 

【对内】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。

【对外】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

【近期全国开课行程安排】

2月27-28号：广州、杭州、长沙、天津

3月2-3号：西安

3月3-4号：厦门

3月4-5号：南京

3月5-6号：深圳

3月6-7号：成都、贵阳、长沙、东莞、武汉、云南、泉州、德州

3月9-10号：杭州、重庆、南宁、广州、烟台

3月10-11号：佛山、威海

3月11-12号：上海、深圳、济南

3月12-13号：西安、青岛

3月13-14号：北京、郑州、

3月14-15号：合肥

3月16-17号：长春、中山、泉州、宁夏

3月17-18号：长沙、成都、深圳、临沂

3月18-19号：东莞、福州

3月19-20号：云南

3月20-21号：杭州、南宁、无锡、东莞、内蒙古、宁德

3月21-22号：广州

3月23-24号：合肥、太原、柳州

3月24-25号：西安、南京、佛山、义乌

3月25-26号：北京、武汉、天津

3月27-28号：成都、深圳、商丘、重庆、济南、苏州、惠州、中山

3月30-31号：广州、杭州、青岛、东莞、厦门、珠海、沈阳

【学习费用】：全国统一价现场报名1280元，提前报名仅需980元/人

【报名回复】：添加微信（Wechat）备注：8+城市

【咨询联系】13928826727 林峰（微信、电话同号）

——————————

欢迎您参加华一世纪——《公司控制权与股权激励》方案导入班

①报名请点击链接:

https://jinshuju.net/f/P0lbe4

②拨打林峰老师电话进行咨询13928826727

③回复数字“8”报名

Re:马云只持有阿里巴巴8.9%的股份,���什么却拥有绝对控制权?

马云实际投资才3010万，却控制了600亿美元的蚂蚁金服。可以看出他在股权设计方面也是深谙此道；作为一个企业负责人如果连股权这么重要的东西都不了解也不去学习，这样的企业无疑是做不大的！

1、股权什么时候分，分给哪些人，分多少？
2、如何激励内部核心团队，提高员工积极性？员工要不要花钱购买股份？
3、刘强东是如何通过股权设计，用不到20%的股权，却拥有将近80%的表决权的，马云又是如何用7.4%的股权牢牢掌控阿里巴巴？
4、股份分出去后，如何把握公司控制权？
5、跟人合伙怎么分配股权，不同类型的股东如何分配比例？
6、我们操作股权激励有哪些致命雷区？
7、公司如何估值，股份如何作价？
8、股权分配不合理，如何调整？
9、如何设计股权众筹方案？
10、进入机制和退出机制，怎么设计？
11、如何做股权布局和顶层设计？
12、个性化问题在线1对1咨询答疑。

了解课程详细点击：https://jinshuju.net/f/LjTUkN
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每晚 : 8：00~10：00
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时间: 120分钟
费用：168￥（复训一个月）
报名请《添加我V:Alonge8》

报名有机会获得价值980元的16套资料 :
1、  《公司股权分配方案》
2、  《创始人合伙人股权架构设计》
3、  《股东合作及股权协议书》
4、  《股权架构方案设计》
5、  《增资扩股协议》
6、  《创业合伙协议》
7、  《股东投资入股协议书》
8、  《公司股东合作协议书》
9、  《股东进入和退出机制》
10   《创业公司股权架构设计书》
11   《 股份代持的法律风险及规避》
12、《绩效考核方案》
13、《股权融资方案》
14、《商业模式计划书模板》
15、《公司内部员工入股协议》
16、《公司章程可自行约定事项》

学习费用是168￥，这些全部都给您，股权微课堂可以直接WeChat上邀请您参加，资料我直接发您邮箱上。

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Fw:如何凝聚高管、年底奖金设计？

马云实际投资才3010万，却控制了600亿美元的蚂蚁金服。可以看出他在股权设计方面也是深谙此道；作为一个企业负责人如果连股权这么重要的东西都不了解也不去学习，这样的企业无疑是做不大的！

1、股权什么时候分，分给哪些人，分多少？
2、如何激励内部核心团队，提高员工积极性？员工要不要花钱购买股份？
3、刘强东是如何通过股权设计，用不到20%的股权，却拥有将近80%的表决权的，马云又是如何用7.4%的股权牢牢掌控阿里巴巴？
4、股份分出去后，如何把握公司控制权？
5、跟人合伙怎么分配股权，不同类型的股东如何分配比例？
6、我们操作股权激励有哪些致命雷区？
7、公司如何估值，股份如何作价？
8、股权分配不合理，如何调整？
9、如何设计股权众筹方案？
10、进入机制和退出机制，怎么设计？
11、如何做股权布局和顶层设计？
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12、《绩效考核方案》
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