我们能帮您解决以下几个问题:
一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)
2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。
二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1.上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)
三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2.公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3.协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
4.三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
5.股东性质及持股比例(同股同权/不同权)`
老板你想象一下,如果你的企业不说100%,只有20%的员工,像你一样为企业付出,像你一样每日每夜的操劳,你的企业发展最终会变成什么样?
股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而在于打造了多少个像你一样去思考、去行动的合伙人与你同行!
股权对内:设计一套合伙人机制留住人才;
股权对外:整合行业上下游、股权融资!
【课程给您带来的价值】:
【对内】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性?
【对外】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!
【课程流程】:白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用企业】:有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
【解决问题】:如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司;基于未来发展做好股权布局,股权分配,合伙人管理,做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,商业模式创新,从而实现企业裂变。
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