经营公司12问，您是否也有以下困恼：
1、公司治理，股权布局，股权顶层设计怎么做?
2、股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式;要签署哪些协议;如何作价、如何定额度?
3、如何选择合适的股东?
4、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?
5、如何合理合法合规收回分错的股份?
6、如何考核股东，如何设计系统的退出机制?
7、增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作?
8、如何设计无懈可击的公司章程，如何设计创始人保护?
9、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些"防火墙"?
10、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励?
11、集团股权激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计，股权投资如何筛选项目，要避免哪些投资陷阱?
12、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，分、子公司如何股权分配?
公司导入股权激励落地10大有效成果：
1.解放老板，有钱有闲
2.统一思想，上下同欲
3.降低薪酬，吸引留住人才
4.降低离职成本，长期捆绑人才
5.安抚老员工，现在有回报，未来有保障
6.优化组织结构，预设期权池，筑巢引凤
7.让员工长期发展，参与决策，有归属感
8.用未来的财富，做当下的激励
9.明确权责利，心甘情愿接受考核
10.与员工的关心从利益共同体上升为事业共同体和命运共同体
邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：
【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？
【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？
【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系
【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？
【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？
这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去
【课程流程】：白天授课（实战案例剖析）+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【培训学员】：董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。
最新开课行程表
3月23-24 郑州
3月24-25 武汉、嘉兴
3月25-26 佛山、合肥、西安
3月26-24 贵阳、济南、南通
3月28-29 东莞、长沙、天津、哈尔滨
3月29-30 顺德、惠州、厦门
3月30-31 广州、北京、成都、福州、杭州
4月02-03 义乌
4月06-07 武汉、济南、无锡
4月08-09 深圳
4月09-10 海口、杭州、郑州、长沙、呼和浩特
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