国外疫情严峻，外贸企业员工难开发国外订单，该如何利用股权激励使员工为公司拼命干业绩，留住人心，创造价值？

外贸企业员工难以开发国外订单，该如何利用股权激励使员工为公司拼命干业绩，留住人心，创造价值，让老板彻底解放，享受有钱有闲、富而仁贵的富足生活？

马云说：“要用股权激励赢得人心，但也不能让员工躺在股权里无所作为”。

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才

  那该如何做好股权激励呢？

 【激励及时】股权激励的设计一定要及时，不要等到人才流失才想去学！

 【标准拉动】没有标准化考核，员工不知何时晋升涨工资拿股份，你拍脑袋给股份，股权激励成股权福利！

 【资本推动】没有资本推动，企业不值钱，员工不想要你的股份！

 【内外平衡】如果你既要做内部股权激励，又想通过股权整合上下游，加盟商！如何平衡？？

 【如何落地】股权要想真正起到激励效果，不仅要考虑怎么设计的问题，还需要考虑你的股权怎么样做才能让它更具有价值，更公平合理！
  让有能力的人不想睡觉——激励机制；
  让没能力的人不敢睡觉——管控机制！
 

敢分钱是一种格‬局，钱会‬分是一种智慧‬！优秀的老板，一定‬是分钱的高手‬，一定用是‬运股权的激励‬高手！那么不知道您的企业有被以下股权问题所困扰？
 

1、股权分配：股份分出去之后，如何把握公司控制权？

2、引入股东：有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？

3、成长瓶颈：第一代创业者向下一代继承者交接班时，如何在保证企业控制权稳定的同时，引入优秀的职业经理人来辅佐继承者，使企业继续稳步前进？

4、君臣异心：老板是君，员工是臣。如何让核心的人才与企业同心同德、不离不弃、利益共享与风险共担？实现君臣从“利益共同体”走向“事业共同体”乃至“命运共同体”。

5、人才困境：企业花重金培养的员工，最后依然投入到竞争对手的怀抱中去，人才不断流失。如何吸引（外部）并留住企业（内部）的优秀人才，来增加企业发展的砝码？

6、团队涣散：企业部门效率低下，队伍消沉，活力不济，员工出工不出力。 如何激发核心团队的干劲，让他们干企业的活如同干自己家的活一样卖力，将人力资本的价值发挥到最大，并使之稳定化与长期化？
 

怎样运用合理的激励方法激起团队对公司的信心？员工对企业、对老板的忠诚度如何提高？
股权到底什么时候分，分给哪些人，分多少，怎么进入，怎么考核，怎么退出，怎么管控风险？

分配股权要签署哪些协议、股份出分‬去以后如何把控握‬制权、跟合伙人怎么分‬配股权、不同类型的股东如‬何分配‬比例？

《华一世纪公司控制权与股权激励方案》给您答案

华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等...

【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等...
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【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

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导入股权激励为何要选华一世纪？
 

华一世纪：

1.专注：华一世纪从2010年创立时就给自己定位为：一家专注于为客户提供一站式股权激励整体解决方案的专业机构！10年来只专注于股权激励方面的研究、培训、落地，在9年坚定不移的努力下，时至现在已成为了中国股权激励的标准制定者，中国唯一官方认证的股权激励培训机构。

 

2.专业：华一世纪由中国股权激励权威大师——单海洋老师领衔，集最顶级股权、法律、财税、资本及企业文化设计等专家融于一体，拥有专业落地咨询师50多位，专业辅导教练300多位。能够做到在课程现场进行整体方案设计与输出、智慧生发、资源互联资本互通上市策划与辅导。

 

3.践行：华一世纪2010年成立，2012年成立上属集团公司华一同创，作价1个亿，用股权众筹，释放30%股份，不花一分钱融资3000万，吸纳平均身价1.82亿的88位股东，用两年时间从一家只有20万注册资本的有限公司裂变到亿级股份公司，再用三年裂变成集团公司，公司平均每年保持100%以上增长，17年营业额4个亿，18年营业额8.4亿，19年营业额已达10个亿，公司业绩等于行业第二至第十名总和！华一世纪是自身运用股权融资裂变的成功典范，自己有结果才有发言权，华一世纪就是在做自己所说，说自己所做！是股权激励的践行者、受益者、传播者。

 

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