Monday, September 12, 2022

公司管理是个头疼的问题,一个工具包解决

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

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联系人:13432074131 华哥 (微信、WeChat)

 

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Friday, September 9, 2022

2022年企业老板必看! 2022-09-09

2022年企业老板必看! 

试一试,股权励激第6大招;
针对优秀高管的机制激励——【创业股激励法】

不敢培养员工,越优秀走的越快,方法如下:

1️⃣、公司设立创业基金,谁有能力就给他投资
2️⃣、公司投资70%的资金,占股51%控股,高管占49%;分红公司占30%,高管占70%;

3️⃣、设置止损标准,分红优先回本,接下来,创业员工越多公司越大;
4️⃣、合并财务报表,集团运作上市,员工赚产品差价,小老板赚分红,自己赚公司市值。

️【员工入股必须要签订这5份协议,他才会放心给你拼命】
①、员工入股协议,
②、劳动合同,
③、退出机制,
④、商业机密保密协议,
⑤、竞业禁止协议,

这五份协议是公司制度化,规范化管理的需要,不仅能有效激励员工,更能在一定程度上约束员工,降低风险!

同时也会让员工觉得公司是一个非常尊重契约精神的公司,而不是像很多老板一样,只会口头承诺,一说合同协议就无所谓,大家知道就可以了,这样的话搞得无凭无据,等到有事的时候可能就GAME OVER了!

更多细节地方,我们老师会在现场分享,欢迎您参加华一世纪《公司控制权与股权激励解决方案班》华一世纪独创股权激励四维模式+8种激励手法+12种激励纬度,帮助您企业解决业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人……等问题


《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排:
9月12-13号  温州
9月13-14号  上海  深圳  西安  苏州
9月14-15号  义乌
9月15-16号  北京  合肥  济南  武汉  临沂
9月16-17号  南京 
9月17-18号  杭州  青岛  无锡  长沙  贵阳
9月18-19号  昆明
9月19-20号  石家庄
9月20-21号  广州  宁波  南昌  重庆  苏州.....
  
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此次是咨询式授课:仅限50位(席位先报名先安排!)
【参课对象】此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加     (董事长,总经理,法人)
【学习费用】1280元/人(包含场地,资料,茶点费用),提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位
【报名咨询】华一世纪
区老师 WeChat:13556126750  电话同步
本条邮箱旨在分享培训信息,如在打扰或您不需要,可直接回复邮箱告知我,接下来我会停止给您发送相关信息,避免您被打扰。

点击此处退订

2022-09-09

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Wednesday, September 7, 2022

市场的竞争就是人才的竞争,人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题,而且越来越头疼……

公司做强做大后,如何避免创始人出局?

1、融资时间:在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位,需要付出高代价获得融资,"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮",公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。

2、溢价倍数:在企业快速发展阶段,以更高的溢价来进行融资,可以降低创始人的融资成本。

3、实行AB股机制:在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股,能在一定程度上保证创始人的控制权。

4、投资人占股不超过30%:给投资人股份时,股权控制在30%内能保证创始人的控制权不会被影响。

5、牢牢把控公司章程:在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。

注:作为创始人,一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局,尽量占股67%以前,保证创始人的权益不受侵犯,避免"江山易主"的悲剧

线下俩天一夜《公司控制权与股权激励》为您分享如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!把握创始人控制权 整合上下游 商业模式等。


【近期全国轮回开课城市安排】


8月30-31  广州、北京、杭州、成都、重庆、淄博、福州、银川、呼和浩特
9月3-4  乌鲁木齐
9月5-6  深圳
9月6-7  东莞、中山、武汉、石家庄
9月7-8  成都、郑州、重庆、莆田、南宁
9月8-9  广州、北京、杭州、长沙
9月12-13  温州
9月13-14  深圳、上海、苏州、西安
9月14-15  义乌
9月15-16  北京、合肥、济南、武汉
9月16-17  南京
9月17-18  贵阳、杭州、青岛、无锡、长沙
9月18-19  昆明
9月20-21  广州、南昌、重庆、苏州

学习费用原价1280元,线上提前报名锁定席位只需要980元/人(场地费+学习资料费+茶水费+咨询费)

报名联系人:13928826727 林峰(微信、电话同号)

官方报名链接:https://jinshuju.net/f/UPzPA2

如需退订回复:T

Saturday, September 3, 2022

未成年继承人要求继承股权,被公司拒绝怎么办?

公司做强做大后,如何避免创始人出局?

1、融资时间:在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位,需要付出高代价获得融资,"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮",公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。

2、溢价倍数:在企业快速发展阶段,以更高的溢价来进行融资,可以降低创始人的融资成本。

3、实行AB股机制:在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股,能在一定程度上保证创始人的控制权。

4、投资人占股不超过30%:给投资人股份时,股权控制在30%内能保证创始人的控制权不会被影响。

5、牢牢把控公司章程:在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。

注:作为创始人,一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局,尽量占股67%以前,保证创始人的权益不受侵犯,避免"江山易主"的悲剧

线下俩天一夜《公司控制权与股权激励》为您分享如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!把握创始人控制权 整合上下游 商业模式等。


【近期全国轮回开课城市安排】


8月30-31  广州、北京、杭州、成都、重庆、淄博、福州、银川、呼和浩特
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9月6-7  东莞、中山、武汉、石家庄
9月7-8  成都、郑州、重庆、莆田、南宁
9月8-9  广州、北京、杭州、长沙
9月12-13  温州
9月13-14  深圳、上海、苏州、西安
9月14-15  义乌
9月15-16  北京、合肥、济南、武汉
9月16-17  南京
9月17-18  贵阳、杭州、青岛、无锡、长沙
9月18-19  昆明
9月20-21  广州、南昌、重庆、苏州

学习费用原价1280元,线上提前报名锁定席位只需要980元/人(场地费+学习资料费+茶水费+咨询费)

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