阿里用股权激励，留住18罗汉，吸引了蔡崇信，拉来了软银，65%的员工拿到了股权！

【请思考】

【为什么】人才流动量大、留不住人、缺乏核心人才？

【为什么】不会打造团队、执行力不够、工作落地监控系统没有、团队执行没有计划、团队执行力升级系统没有？
【为什么】管理没有体系和模式、管理不科学、动态和静态管理系统不匹配、没有企业文化和团队文化？

【为什么】苦苦奋斗多年，企业还没做大？您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

【为什么】投资者没有信心，好项目易夭折？开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】比同行努力，比同行付出，为何却总在行业内垫底？

 

【因此，您是否为以下困惑日夜焦虑】

 一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。
 一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。
一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作。
一直想给核心人才分股份，但怕他们没兴趣，影响整体员工对公司失去信心。
 一直想整合外部资源，但不知道具体如何吸引对方。
一直有资本方明明对自己项目很感兴趣，却为何迟迟不肯进入。

 

◆华为自90年开始股权激励，沿用至今，成就千亿国际品牌！

◆阿里用股权激励，留住18罗汉，吸引了蔡崇信，拉来了软银，65%的员工拿到了股权！

◆中小企业一没有资金，二没有品牌，三没有技术，靠什么发展？

●答案是：股权激励！

◆建立合伙人制度是一项复杂的系统工作，让"为公司"干变成为"自己干"，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制和退出机制等等......

 

【如果你懂股权会用股权,会有什么变化】

1.公司企业业绩倍增！

2.解放老板，有钱有闲！

3.平衡股东的关系，公司新老股东股权结构合理！

4.功臣退出机制，安抚老人，现在有回报，未来有保障！

5.人才战略梯队，吸引留住人才！让员工长期发展，参与决策，有归属感！

6.闲散资源汇集，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性！

7.整合上下游，形成产业链竞争

8.提高工作效率，统一思想，上下同欲！

9.提高投资者信心，好项目更有前途！

10.基业长青，有利于实现公司的长远、持续、快速发展！  

华一世纪——《公司控制权与股权激励》

【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改】全国开课，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

【近期全国开课行程表】
10月28-29 深圳、郑州
10月29-30 西安、杭州、德州、长春
10月30-31 广州、南昌、南京、泉州、青岛、武汉、南宁、三亚
11月2-3 海口
11月3-4 绵阳、义乌
11月5-6 苏州
11月6-7 东莞、深圳、洛阳、天津
11月8-9 杭州
11月9-10 上海、天津、武汉、长沙
11月10-11 昆明、青岛、中山、柳州
11月11-12 广州、南京、重庆、郑州、成都
11月13-14 深圳、北京、德州、合肥、南通、西安、哈尔滨、福州

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两天一夜课程费用：现场报名1280元，今日线上提前锁定席位只需要980元

一切尽在华一世纪《公司控制权与股权激励》两天一夜课程，现场给您解答！

1、人才不好招，不好留，团队积极性不高？
2、核心骨干看不到希望和未来，被竞争对手强行挖走？
3、想给给股份，担心控制权问题迟迟不敢行动？
4、想开启新项目，把握新机会，却不知道如何吸引合伙人？
5、想设计新的商业模式，但却始终游走在法律的边缘，担惊受怕
6、创业板全面改制成注册制,上市门槛大大降低，你能把握资住吗？
7、如果你有想股权融资，众筹，顶层设计，并牢牢把握控制权不知道怎么办？
8、不知道给资源型股东，资金型股东，具体分配多少股份？怎么样设置进入退出？签什么样的协议来进行约束？
9、公司想吸引优秀人才，没有方法跟机制。
10、 公司想要提升销售业绩，一直缺方法跟商业模式
11、公司想要上市对接资本，兼并重组上下游降低成本，提高销售业绩
……

2021年这一年，到底如何在危机中寻找突破蝶变新生？
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第一天对内激励系统
1.普通员工---超额利润激励法
2️.管理团队----在职分红激励法
3.️核心人才----注册股激励法
4️.核心人才----135渐进激励法
5️.核心团队---创业股激励法
6️.裂变整合----集团股激励法
7️.昨日黄花----金色降落伞激励法

第二天对外整合裂变系统
1️.公司控制---股权布局法
2️.吸引资金----股权融资法
3️.整合资源---股权众筹法
4️.行业整合---- 上下游激励法
5️.行业整合----兼并重组法
6️.特殊资源----影子股东激励法
7️.吸引高人----对赌股权激励法
8️.商业模式重组----股权跨界整合法

【第一天课程】：你将学会一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！
————————————
【第二天课程】：你将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变！

【华一世纪】《公司控制权与股权激励》总裁班全国开课中

10月25-26 上海  大同 临沂  顺德 重庆 淄博 襄阳
10月27-28 成都  济南 南宁 中山 嘉兴 北京
10月28-29 深圳  临沂 郑州
10月29-30 西安 杭州 德州  长春
10月30-31 广州   南昌  南京   泉州 青岛 榆林 武汉  南宁 三亚
10月31-11月01 合肥 长沙
11月02-03 海口
11月03-04 义乌
11月05-06 苏州
11月06-07 深圳 东莞 天津
11月08-09 杭州
11月09-10 上海 天津 武汉 长沙

 

.........全国每月开课中，更多地方开课安排请添加WeChat咨询，会场已消毒，本期安全控制限60人参加（席位先报名先安排！）Purify the statistical channel and statistical means, but the effect is not ideal. Statistical fraud in China, both top-down and bottom-up. Some for the achievements, some to tax, some for social stability, some for nothing, just habit of fraud.The author of this article is not intended to discuss statistical fraud, and want to focus on two groups recently do not understand data, and explore its implications.
【学习时间】：两天一夜（白天讲课，晚上一对一咨询）
【学习费用】：全‬国统一‬980￥/人（场地+学习资料+茶水+咨询）
【参课对象】：此次对接仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
【报名咨‬询】：请添加  WeChat：13556126750  区老师  （电话同步）

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2021年最全绩效、薪酬考核、人力资源工具包

01-薪酬管理制度
02-绩效考核方案
03.绩效考核表格
04-岗位薪资
05-奖金申请
06-奖金发放
07-员工工资节税
08-员工奖罚设计
09-员工激励制度
10-名企薪酬福利
11-工资管理要点
12-员工假期设计
13-薪酬工具表格
14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧
16- 离职管理
17-扁平化管理
18-餐饮补贴
19-带薪年假
20-弹性工作制
21-定期旅游
22-定期培训
23-股票期权
24-话费补贴
25-加班补贴
26-交通补贴
27-节日福利
28-零食下午茶
29-年度体检
30-年终奖金
31-住房补贴
32-企业年金
33-企业食堂
34-商业保险
35-生日福利
36-五险一金
37-员工宿舍
38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格
40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通
42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉
44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例
395套 人力资源工作计划

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诚邀您参加《公司控制权与股权激励》两天一夜方案班

✅1、合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？
✅2、技术型，资金型，资源型，管理型股东该如何分配股份？
✅3、股权激励什么时候分，分给哪些人，分多少比例？
✅4、股权激励要不要花钱，员工没钱怎么办？
✅5、如何留住优秀人才，安抚老员工？
✅6、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么？如何解决？
✅7、退出机制如何设定？如何根据不同的情况回购股权？
✅8、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？
✅9、股权融资怎样才是安全可控

若你遇到以上难题，诚邀您参加《公司控制权与股权激励》两天一夜方案班——白天授课，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去；为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块，让企业插上翅膀快速裂变。
一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

【第一天价值】：你将学会一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！
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【第二天价值】：你将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变！

【参课人群】有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
【讲座形式】专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走
【课程时间】：上午09:00--12:00
                        下午14:00--18:00
【学习费用】 提前报名尊享980￥/人 

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜全国开课安排
10月15-16 青岛
10月16-17 北京 南京 苏州 重庆 大连 呼和浩特 惠州 南宁 南通
10月17-18 西安 邯郸
10月19-20 成都 佛山 常州 昆明
10月20-21 广州 太原 温州 长沙 泰安 淮安
10月21-22 杭州 武汉 沈阳
10月22-23 厦门
10月23-24 深圳 无锡 东莞 长沙 宁波 贵阳 昆山 宁夏
10月24-25 福州
10月25-26 上海
10月26-27 北京 重庆 顺德 临沂 淄博 大同
10月27-28 成都 济南 南宁 中山 嘉兴
10月28-29 深圳 长春 临沂
10月29-30 武汉 西安 郑州 南宁
10月30-31广州 杭州 合肥 南京 青岛 泉州 南昌 莆田 榆林
10月30-11月1 长沙......

Insomnia people belonging to vulnerable groups of society that desire to care, love to find common characteristic is high than, for example love many great people can't sleep sleep. People who suffer from insomnia somehow love and with a lie, that is cn't sleep, mind did not want to do or don't want anything. In fact, I can't sleep is a brain. Simply said, is because of a brain that sleep is not practical. The crux of the problem is, things are not great, because can't sleep, do think big."
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Re：《企业合伙人与股权激励》两���一夜总裁班邀请函！

企业最常遇到的问题与作出相对应的方法：

1、面对出资一样，但出力不同的情况下，股东之间如何设计股权?

————【在职分红法】

2、股东合作中，有人出力多，有人出力少，后期贡献度失衡，如何调整股权?

————【股权对赌法】

3、企业想引入人才，对方有能力但没钱入股如何保证人才加盟且守住老板权益?

————【股权质押法】

4、企业想引入人才，对方说不给注册股就不干，老板如何保证自己权益?

————【目标对赌法】

5、引进人才后，发现对方水平不行如何有效拿回股权并且进行人才替换?

————【股权回购法】

6、面对老员工无法担当要职，如何即让其离开岗位却心存感恩为公司奉献？

————【功臣释权法】

……

了解更多股权激励操作方法以及每种方法的详细操作运用，欢迎您走进【企业合伙股权设计与股权激励】课程学习，为您解析股权激励的核心机密，全国各地开课

10月12-13 东莞 杭州 合肥 南昌 武汉
10月13-14 长沙 济南 义乌 兰州 哈尔滨
10月14-15 深圳 郑州 
10月15-16 青岛 
10月16-17 北京 南京 苏州 重庆 大连 呼和浩特 惠州 南宁 南通
10月17-18 西安 邯郸
10月19-20 成都 佛山 常州 昆明
10月20-21 广州 太原 温州 长沙 泰安 淮安
10月21-22 杭州 武汉 沈阳 
10月22-23 厦门 
10月23-24 深圳 无锡 东莞 长沙 宁波 贵阳 昆山 宁夏
10月24-25 福州 
10月25-26 上海 
10月26-27 北京 重庆 顺德 临沂 淄博 大同
10月27-28 成都 济南 南宁 中山 嘉兴
10月28-29 深圳 长春 临沂
10月29-30 武汉 西安 郑州 南宁
10月30-31广州 杭州 合肥 南京 青岛 泉州 南昌 莆田 榆林
10月30-11月1 长沙......

🚊🚊这是2天1夜的方案班，全程都只有一个老师分享，白天授课，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去；

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【对内】：您将学会如何在企业导入一套股权激励机制，激发员工的动力，吸引和留住人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提升公司的利润！

【对外】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配，不花一分钱股权融资，占股70%，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源，有能力，有智慧的人为您所用！

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2021-10-14