Tuesday, September 21, 2021

老板,经营企业必备全套资料,帮助您企业节省很多时间成本!

老板必备的13套资料,帮助您企业节省很多时间成本!
【第一套】绩效考核篇】
工资与绩效评定 46套
绩效管理系统
绩效考核系统 5套
薪酬设计及绩效管理
薪酬与绩效考核 6套
员工类岗位绩效考核表 12套
经理类绩效考核表 11套
总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】阿米巴经营篇】
公司阿米巴划分明细
公司阿米巴经营模式运行方案
阿米巴的落地与推行方案
阿米巴登记注册管理办法
阿米巴绩效报告范本
阿米巴经营绩效核算办法
阿米巴落地启动会模板
阿米巴规章制度目录
阿米巴之间经营合同(生产)
管理类阿米巴经营合同(财务部)
技术类阿米巴经营合同(研发)
业务类阿米巴经营合同(业务部)

【第三套】知名企业篇】
《阿里守则》阿里巴巴员工手册
《三一重工》股权激励方案
《阿里巴巴》的企业文化和价值观
《阿里巴巴》内部股权激励方案
《阿里巴巴》长期激励案例
《海尔》企业文化手册
《华为》的企业文化
《华为》的员工激励
《华为》公司股权分配政策
《华为》内部员工激励方案
《华为》人力资源薪酬设计方案
《华为》薪酬设计
《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析
《万达》企业文化手册
《真功夫》公司章程讲解P11

【第四套】人事行政篇】
员工管理 25套
人事动态资料表 24套
企业管理制度 40套
培训制度全集 19套
客户管理文档 30套
管理制度 43套
辞退员工18法
高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇】
报销流程 7套
财务报销制度 9套
财务部职能职责 3套
财务部组织架构 10套
财务岗位说明书 28套
财务管理全套 67套
财务管理制度 10套
财务培训课程 12套
财务审批 8套
成本控制方案 8套
会计管理系统 10套
企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇】
杠杆借力营销案例 70套
各国经典营销案例800例
各行业营销案例 450套
客户数据管理办法
品牌营销策划书撰写指南
世界营销绝妙点子800例
市场营销必备工具表格 100套
市场营销精细化管理 2套
销售部管理制度
营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇】
企业发展、整合、战略与企业文化
CIS系统规划 52套
企业文化案例 151套
企业文化更新 72套
企业文化揭秘
企业文化手册 49套
企业文化研究理论 147套
企业文化与制胜的竞争战略
企业文化诊断评估工具
如何塑造企业文化
原版中外企业文化 53套

【第八套】顶层设计篇】
顶层设计及企业增值之道
公司股权结构顶层设计方案
股权结构优化与上市公司治理改进
拟上市公司股权结构顶层设计方案
上市公司财务管理制度范本
上市公司的股权结构
上市公司股权资本运作模式
新三板IPO股权结构顶层设计方案
新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇】
公司章程大全 57套
股权变更方案大全 27套
股权代持方案大全 62套
股权分配方案大全 59套
股权改革方案大全 25套
股权激励方案大全 55套
股权纠纷方案大全 27套
股权设计方案大全 27套
股权投资方案大全 18套
股权退出机制大全 28套
新三板股权方案大全 21套
员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇】
柏明顿《股权激励9D模型》
周子秘笈《创业领袖团队》
单海洋《绩效不是管出来的》
郭凡生《股改天下》
薛中行《中国式股权激励》
刘克亚《闪电百万富翁》
臧其超《打造狼性销售团队》
俞凌雄《赢利之道》
俞凌雄《总裁实战执行》
苏引华《商业思维》
王紫杰《企业战略学》
周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇】
顶尖商业模式 49套
各行业商业计划书 12套
各行业商业模式案例 400套
如何撰写有效的商业计划书 33套
商业计划书编写指南 2套
商业计划书概念与技巧 7套
商业计划书工具 9套
商业计划书模板 10
商业计划书优秀模板 20套

【第十二套】免费模式篇】
各行业免费模式营销 15套
各种免费模式 13套
经典免费模式案例 23套
免费模式3.0案例 56个方案
免费模式引流及策略 34套
实体店人性营销系统
实体店营销策略大合集
增加利润消费全集 10套
赠品营销方案 16套

【第十三套】融资篇】
众筹融资路演方案PPT
中小企业投融资方案策划
如何有效进行股权融资 2套
融资租赁合同 7套
融资谈判必备技能 4套
融资合同及法律文书 7套
融资方案大全 33套
股权融资项目计划书
股权融资方案大全 23套
330家股权投资邮箱
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Monday, September 20, 2021

为什么有资金方看好我的项目,项目怎么估值、资金方怎么占股,控制权如何设计?

当下企业环境背景:
1.市场竞争激烈,产品同质化,利润空间越来越小被对手夹击逼死!
2.行业产能过剩,资源浪费多,发展空间越来越窄被库存压迫而死!
3.为什么留不住人才用不好骨干、招不来高手?管不好人才而死!
4.为什么员工缺乏激情高管想另立山头、股东之间内讧?被分配整死!
5.为什么股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来?被股权乱死!
6.为什么想做合伙与股权,给谁、怎么给、规则怎么定?员工就是不敢投钱?
7.为什么想快速轻资产扩张发展,上游供应商、下游渠道及合伙人都感兴趣,但怎么合作呢?
8.为什么有金方看好我的项目,项目怎么估值、资金方怎么占股,控制权如何设计?
9.做企业如同玩资源整合游戏,你的企业能在多大半径内整合资源,你的企业就能做得多成功!
10.股权激励
是一种资源整合工具,用股权激励整合内部员工,你的企业才成为企业;

11.用股权激励整合外部高手,做团队裂变,你的企业才能做大做强;用股权激励1整合上下游工厂,则你的企业变成产业链平台;用股权激励链接资本,你的企业将快速腾飞!
12.企业之间的竞争,已经不仅是产品的竞争,而是商业模式与合伙人的竞争

华一世纪课程亮点
1、深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司资深老师授课
2、公司成立11年,专注做股权领域,帮助数十万加家企业导入股权激励,实现业绩倍增,真正帮助学员落地股权激励,解决学员企业问题!
3、2天同一位老师授课,白天授课,晚上个性化咨询!
4、全国各地城市开课,方便学员学习

课程收获
第一天上午(股权激励基础篇)
1.深度剖析股权激励价值
2.股权激励四大致命认知,如何规避?
3.如何让股权越分越多?
4.公司内部连环激励6大方法
5.如何选择激励对象?用什么方法?怎么作价?
第一天下午(股权激励操作)
1.股权激励5条生死线
2.股东进入6星标准、退出9大原则
3.如何避免股东股权比例和创造价值不对等?
4.如何确定激励对象股权额度
5.股权激励操作方法解析:超额利润激励、在职分红激励、135渐进式激励等
第二天上午(外部股权激励)
1.股权分出去如何把握控制权?要守住哪些底线?
2.公司如何做顶层设计?如何设计持股平台?
3.连锁店股权如何布局?分子公司如何分股权?
4.控制公司控制权的五大手段
5.案例剖析:上下游整合、顶层设计、股权布局
第二天下午(企业顶层布局)
1.公司估值怎么做?如何股权融资和众筹?
2.增资扩股、虚拟增发如何操作?
3.如何设计连环激励模式?
4.股权架构三种类型
5.商业跨界三大要素,如何设计盈利模式?


【近期全国开课行程安排】
9月15-16 南昌、兰州
9月16-17 海口、杭州、苏州、潍坊
9月17-18 广州、深圳、石家庄、银川
9月18-19 大连、柳州、义乌、哈尔滨
9月22-23 成都、宁波、厦门、温州、武汉、中山
9月23-24 顺德、徐州、南京、沈阳、宜昌
9月24-25 长沙
9月25-26 深圳、贵阳、合肥、昆明、上海、重庆、临沂、连云港、宁德、三亚
9月26-27 天津、长春、西安
9月27-28 青岛、莆田
9月28-29 北京、杭州、济南、淄博、珠海、泉州、嘉兴
9月29-30 成都、广州、武汉、长沙、郑州、福州

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1、股东合作协议
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