Re: Fw: NEW PURCHASE ORDER

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My name is Jonathan Yeo from TRES-A Company LTD. Please we are in urgent need of your products.

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Sincerely
Jonathan Yeo
Sales Manager.

Confirmation - 170 Piece Stanley Tool Set

 

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公司管理是个头疼的问题，一个工具包解决

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

原价1980元，现在活动下单购买只需要398元

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联系人：13432074131 华哥 (微信、WeChat)

 

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2022年企业老板必看！ 2022-09-09

2022年企业老板必看！ 

试一试，股权励激第6大招；
针对优秀高管的机制激励——【创业股激励法】

不敢培养员工，越优秀走的越快，方法如下：

1️⃣、公司设立创业基金，谁有能力就给他投资
2️⃣、公司投资70%的资金，占股51%控股，高管占49%；分红公司占30%，高管占70%；

3️⃣、设置止损标准，分红优先回本，接下来，创业员工越多公司越大；
4️⃣、合并财务报表，集团运作上市，员工赚产品差价，小老板赚分红，自己赚公司市值。

️【员工入股必须要签订这5份协议，他才会放心给你拼命】
①、员工入股协议，
②、劳动合同，
③、退出机制，
④、商业机密保密协议，
⑤、竞业禁止协议，

这五份协议是公司制度化，规范化管理的需要，不仅能有效激励员工，更能在一定程度上约束员工，降低风险！

同时也会让员工觉得公司是一个非常尊重契约精神的公司，而不是像很多老板一样，只会口头承诺，一说合同协议就无所谓，大家知道就可以了，这样的话搞得无凭无据，等到有事的时候可能就GAME OVER了！

更多细节地方，我们老师会在现场分享，欢迎您参加华一世纪《公司控制权与股权激励解决方案班》华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，帮助您企业解决业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人……等问题

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排：
9月12-13号  温州
9月13-14号  上海  深圳  西安  苏州
9月14-15号  义乌
9月15-16号  北京  合肥  济南  武汉  临沂
9月16-17号  南京 
9月17-18号  杭州  青岛  无锡  长沙  贵阳
9月18-19号  昆明
9月19-20号  石家庄
9月20-21号  广州  宁波  南昌  重庆  苏州.....

  

学习股权激励 就找华一世纪
20年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款
此次是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）
【参课对象】此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加     （董事长，总经理，法人）

【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

【报名咨询】华一世纪

区老师 WeChat：13556126750  电话同步

【课程详细请点击】：https://jinshuju.net/f/sMA2UY

本条邮箱旨在分享培训信息，如在打扰或您不需要，可直接回复邮箱告知我，接下来我会停止给您发送相关信息，避免您被打扰。

点击此处退订

2022-09-09

市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题，而且越来越头疼……

公司做强做大后，如何避免创始人出局？

1、融资时间：在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位，需要付出高代价获得融资，"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮"，公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。

2、溢价倍数：在企业快速发展阶段，以更高的溢价来进行融资，可以降低创始人的融资成本。

3、实行AB股机制：在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股，能在一定程度上保证创始人的控制权。

4、投资人占股不超过30%：给投资人股份时，股权控制在30%内能保证创始人的控制权不会被影响。

5、牢牢把控公司章程：在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。

【注：作为创始人，一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局，尽量占股67%以前，保证创始人的权益不受侵犯，避免"江山易主"的悲剧】

线下俩天一夜《公司控制权与股权激励》为您分享如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性！把握创始人控制权 整合上下游 商业模式等。

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【近期全国轮回开课城市安排】

8月30-31  广州、北京、杭州、成都、重庆、淄博、福州、银川、呼和浩特
9月3-4  乌鲁木齐
9月5-6  深圳
9月6-7  东莞、中山、武汉、石家庄
9月7-8  成都、郑州、重庆、莆田、南宁
9月8-9  广州、北京、杭州、长沙
9月12-13  温州
9月13-14  深圳、上海、苏州、西安
9月14-15  义乌
9月15-16  北京、合肥、济南、武汉
9月16-17  南京
9月17-18  贵阳、杭州、青岛、无锡、长沙
9月18-19  昆明
9月20-21  广州、南昌、重庆、苏州

学习费用：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

报名联系人：13928826727 林峰（微信、电话同号）

官方报名链接：https://jinshuju.net/f/UPzPA2

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