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企业挂牌有什么用_对公司什么好处?
1、享受政策性红利
一般当地政府,都对挂牌有相关的政策扶持,都对挂牌公司有不同程度的财政补贴及政策扶持,而且未来还有更多的优惠政策出台。
2、转新三板或IPO(创业板、科创板、主板,北交所)
一般挂牌,企业都是为了快速融资,进入资本运作,最终实现上上的目的,这比不挂牌的企业来说,这一历程显然会更顺利,发展也会更快。
3、企业展示服务
企业可展示的信息包括但不限于公司基本信息、股东情况、竞争优势、产品与服务、行业发展状况、管理团队、发展规划及融资需求等信息,发掘融资机会。
4、拓展融资渠道
中小微企业融资难表现在银行贷款高要求、民间借贷高成本、场内资本市场高门槛,高费用;而挂牌后,可以面向广大投资者进行包括私募股权融资和私募债券融资在内的多种融资方式。
5、企业资本增值
挂牌后,通过估值报价服务,企业的整体价值得到提升,进而实现股东的财富增值。
6、企业价值变现
挂牌前,企业缺钱需要通过各种手段去贷款、借款等。挂牌后,企业的股权可以在交易中心合法的买卖转让,企业可根据需要出售一部分股权变现。
7、提升品牌价值
资本界提供挂牌敲钟仪式以及广泛的300+头部媒体宣传,实现企业品牌传播。挂牌后,企业可以通过交易中心全面、充分地向广大机构投资者展示自身优势和亮点,实现企业品牌增值。
8、增加信誉等级
挂牌后将会提高公司信用评级,增加银行授信额度。
9、规范企业管理
通过挂牌构建规范的企业现代化治理结构,为IPO做好准备。
10、扩展企业人脉
人脉就是钱脉。资本界将构建起全链条式的服务体系,致力于打造高端私密社交资本圈,实现多方资源嫁接,为各机构提供全方位的金融、资源支撑服务,形成产业与金融深度结合的资本人脉圈。
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【2】股东之间的矛盾如何合理解决?股东权、责、利如何合理划分? 如何设计股权动态机制?
【3】员工缺乏执行力,中层缺乏管理能力,高层缺乏经营能力这些怎么解决?
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核?奖罚机制如何设定?
【5】如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人?
【6】企业内外部如何设置股权激励机制?对内留住人才,对外吸引人才?
【7】外部如何通过股权资源整合,众筹融资、商业模式创新等?
【8】如?何处理股东分红与员工的工资福利的关系
【9】怎么才能调动员?工的工作能动性、责任心和积极性
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心,暴增员工业绩?
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这是2天1夜的精品班,全程都只有一个老师主讲,白天授课讲方法,晚上一对一咨询,个性化辅导,一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题,让您带着问题来,带着结果回去
【课程流程】:白天授课(实战案例剖析)+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【报名参加对象】:董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】:如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司;基于未来发展做好-股权布局,股权分配,合伙人管理,做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,商业模式创新,从而实现企业裂变。
2天课程行程安排
2月21-22 深圳 温州
2月22-23 无锡 西安 临沂
2月23-24 东莞 佛山 泉州 成都
2月24-25 合肥 南京 青岛 泰安
2月25-26 深圳 南宁 义乌
2月26-27 北京 济南 贵阳 杭州 宁波 长沙
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疫情严峻,企业员工难开发国内外订单,高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人,企业家们冥思苦想,却又束手无策……
小老板在愁,中老板在挺,大老板辗转难眠;
【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
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【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
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股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”,它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才!
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识,共同去做蛋糕,共同分蛋糕
2、调动员工积极性,建立一套让员工自动自发,真正为自己而干的机制,打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率,吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段(初创期、扩张期、发展期、成熟期)所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1,3,5渐进式激励法、注册股激励法等等(建议组合运用)
整个方案制定过程中,公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定,怎样去考核?
股权激励对岗不对人,各岗位呈现出来的价值(我们有专业的方法)
既然有进入条件那就必须设定好退出机制,比如
(①员工在职才享有股权激励,离职没有;
②违背公司底线,触碰公司红线则不激励
③员工激励的股权只享受公司分红,没有公司决策权等等)
最后,整个过程中公司会和员工签订协议。
以上就是内部的股权激励的整套方案,很多细节地方,我们老师会在现场分享,诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励与合伙人制度模式总裁班】华一独创股权激励四维模式+8种激励手法+12种激励纬度,解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人;老板忙的像牛……等问题
华一世纪《股权激励与合伙人制度模式总裁方案班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励,针对不同的发展阶段不同规模的企业,对不同类型的人采用不同的激励模式,超额激励,在职分工,注册股激励法等等。
【第二天】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!第二天的学习主要针对企业外部整合资源,通过股权去整合企业上下游,学会合理对合伙人股权分配,公司控制权,公司顶层设计,进行股权布局和股权融资等等。
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【适用企业】:有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
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