Thursday, December 30, 2021

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Wednesday, December 29, 2021

股权激励 整体解决方案

老板,你是否存在这些股权问题一窍不通?

1、想给公司导入股权激励,但不知道怎么分?分给谁?分多少?
2、公司到达一定规模后,高管纷纷离职,另立山头怎们办?
3、工资涨了又涨,绩效变了又变,但依然没有激情与动力……
4、不懂股权设计,公司治理不当,导致股权结构混乱,股东不和

【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见?
【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事?
【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?
【为什么】代理商赚钱,您的直营团队却在大面积亏损?
【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多!

【员工激励与公司控制权】总裁班只讲干货,不讲理论
1、员工激励(内部全员激励,外部吸引人才)
2、股权分配(同股不同权,20种股利细分)
3、融资众筹(公司发展、股权融资、股权众筹)
4、企业并购(股权并购、扩张市场、整合产业链)
5、连锁扩张(整合资源,扩张市场)
6、组织架构(完善组织架构,定岗位职责)
7、公司估值(有效运营资产,实现企业增值)
8、落地方案(现场免费咨询,针对解决需求)

【员工激励与公司控制权】总裁班,打造公司内部合伙人,帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制,为企业发展保驾护航!

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12月24-25 海口 宜昌 扬州
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12月27-28 东莞 十堰
12月28-29 上海 济南 南通 沈阳 佛山 郑州 义乌 襄阳 株洲 深圳
12月29-30 成都 广州 杭州 临沂
12月30-31 北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州 石家庄

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Sunday, December 26, 2021

这条分享内容将帮你避免80%以上的股权陷阱!!!

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第一、注册一家企业,或者合伙开公司,股权应该如何分配?
股权比例怎么分?
股份可以分为:
资金股人才股
资源股技术股
比如资金为主的企业:
资金股占60%
人才股价20%
资源股占10%
技术股占10%
再去看每个类型里面
股东的贡献以及占比
比如张三出资50万
整个资金筹资是100万
张三只出钱不管理
那么张三的占比就是
50%×权重60%=股权30%
以此类推
可以精确计算出每个股东的
股权占比是多少

第二,我们要合伙,或者有人要入股公司的时候,公司估值怎么算?
正确的估值方法有4种:
1、公司持续盈利,那么估值=上一年的净利润×8倍+净资产
2、公司持续亏损,那么公司值多少钱?
公司估值=累计投入×1.5倍
3、如果我们是重资产,估值=净资产×2倍
4、如果刚起步的企业,估值取决于我们的市场,跟行业的赛道有多大。

第三,怎么做好创始人的控制权保护?
📍所有的股东,都应该和创始人,签订一致行动人协议
📍小股东的股权由创始人做代持
📍投资人或大股东的股权,我们成立持股平台
📍要做限制转让,公司任何股东,做股权转让的时候,必须经过创始人同意,
📍约定回购,当股东退出时,公司以什么价格回购股份?

第四,如何做好股权激励?
1、先做业绩增投,让先完成业绩的员工先分红,保证员工的积极性
2、做在职分红,让公司在上班的股东,可以其次做分投,保证股东愿意持续为公司出力
3、做注册股分红,让投钱的人能分到钱,确保投资收益,

第五,如何把以上的东西,落实到纸质文件,确保有规则可依,建议创始人要签订4份协议
📕合伙及分红协议
📕一致行动人的协议
📕保护创始人公司章程协议
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❹ 《创业合伙协议书》
❺ 《公司股东合作协议书》
❻ 《创业公司股权架构设计》
❼ 《公司内部员工入股协议》
❽ 《股权融资方案》
❾ 《股权分配协议书》
❿ 《商业模式计划书模板》
  以上所有协议已通过审核,即保证了实用性又规避了法律风险。
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2021-12-24
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