老板，经营企业必备全套资料，帮助您企业节省很多时间成本!

老板必备的13套资料，帮助您企业节省很多时间成本!

【第一套】绩效考核篇】

工资与绩效评定 46套

绩效管理系统

绩效考核系统 5套

薪酬设计及绩效管理

薪酬与绩效考核 6套

员工类岗位绩效考核表 12套

经理类绩效考核表 11套

总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】阿米巴经营篇】

公司阿米巴划分明细

公司阿米巴经营模式运行方案

阿米巴的落地与推行方案

阿米巴登记注册管理办法

阿米巴绩效报告范本

阿米巴经营绩效核算办法

阿米巴落地启动会模板

阿米巴规章制度目录

阿米巴之间经营合同（生产）

管理类阿米巴经营合同（财务部）

技术类阿米巴经营合同（研发）

业务类阿米巴经营合同（业务部）

【第三套】知名企业篇】

《阿里守则》阿里巴巴员工手册

《三一重工》股权激励方案

《阿里巴巴》的企业文化和价值观

《阿里巴巴》内部股权激励方案

《阿里巴巴》长期激励案例

《海尔》企业文化手册

《华为》的企业文化

《华为》的员工激励

《华为》公司股权分配政策

《华为》内部员工激励方案

《华为》人力资源薪酬设计方案

《华为》薪酬设计

《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析

《万达》企业文化手册

《真功夫》公司章程讲解P11

【第四套】人事行政篇】

员工管理 25套

人事动态资料表 24套

企业管理制度 40套

培训制度全集 19套

客户管理文档 30套

管理制度 43套

辞退员工18法

高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇】

报销流程 7套

财务报销制度 9套

财务部职能职责 3套

财务部组织架构 10套

财务岗位说明书 28套

财务管理全套 67套

财务管理制度 10套

财务培训课程 12套

财务审批 8套

成本控制方案 8套

会计管理系统 10套

企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇】

杠杆借力营销案例 70套

各国经典营销案例800例

各行业营销案例 450套

客户数据管理办法

品牌营销策划书撰写指南

世界营销绝妙点子800例

市场营销必备工具表格 100套

市场营销精细化管理 2套

销售部管理制度

营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇】

企业发展、整合、战略与企业文化

ＣＩＳ系统规划 52套

企业文化案例 151套

企业文化更新 72套

企业文化揭秘

企业文化手册 49套

企业文化研究理论 147套

企业文化与制胜的竞争战略

企业文化诊断评估工具

如何塑造企业文化

原版中外企业文化 53套

【第八套】顶层设计篇】

顶层设计及企业增值之道

公司股权结构顶层设计方案

股权结构优化与上市公司治理改进

拟上市公司股权结构顶层设计方案

上市公司财务管理制度范本

上市公司的股权结构

上市公司股权资本运作模式

新三板IPO股权结构顶层设计方案

新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇】

公司章程大全 57套

股权变更方案大全 27套

股权代持方案大全 62套

股权分配方案大全 59套

股权改革方案大全 25套

股权激励方案大全 55套

股权纠纷方案大全 27套

股权设计方案大全 27套

股权投资方案大全 18套

股权退出机制大全 28套

新三板股权方案大全 21套

员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇】

柏明顿《股权激励9D模型》

周子秘笈《创业领袖团队》

单海洋《绩效不是管出来的》

郭凡生《股改天下》

薛中行《中国式股权激励》

刘克亚《闪电百万富翁》

臧其超《打造狼性销售团队》

俞凌雄《赢利之道》

俞凌雄《总裁实战执行》

苏引华《商业思维》

王紫杰《企业战略学》

周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇】

顶尖商业模式 49套

各行业商业计划书 12套

各行业商业模式案例 400套

如何撰写有效的商业计划书 33套

商业计划书编写指南 2套

商业计划书概念与技巧 7套

商业计划书工具 9套

商业计划书模板 10

商业计划书优秀模板 20套

【第十二套】免费模式篇】

各行业免费模式营销 15套

各种免费模式 13套

经典免费模式案例 23套

免费模式3.0案例 56个方案

免费模式引流及策略 34套

实体店人性营销系统

实体店营销策略大合集

增加利润消费全集 10套

赠品营销方案 16套

【第十三套】融资篇】

众筹融资路演方案PPT

中小企业投融资方案策划

如何有效进行股权融资 2套

融资租赁合同 7套

融资谈判必备技能 4套

融资合同及法律文书 7套

融资方案大全 33套

股权融资项目计划书

股权融资方案大全 23套

330家股权投资邮箱

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为什么有资金方看好我的项目，项目怎么估值、资金方怎么占股，控制权如何设计？

当下企业环境背景：
1.市场竞争激烈，产品同质化，利润空间越来越小？被对手夹击逼死！
2.行业产能过剩，资源浪费多，发展空间越来越窄？被库存压迫而死！
3.为什么留不住人才、用不好骨干、招不来高手？管不好人才而死！
4.为什么员工缺乏激情、高管想另立山头、股东之间内讧？被分配整死！
5.为什么股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来？被股权乱死！
6.为什么想做合伙与股权，给谁、怎么给、规则怎么定？员工就是不敢投钱？
7.为什么想快速轻资产扩张发展，上游供应商、下游渠道及合伙人都感兴趣，但怎么合作呢？
8.为什么有资金方看好我的项目，项目怎么估值、资金方怎么占股，控制权如何设计？
9.做企业如同玩资源整合游戏，你的企业能在多大半径内整合资源，你的企业就能做得多成功！
10.股权激励是一种资源整合工具，用股权激励整合内部员工，你的企业才成为企业；

11.用股权激励整合外部高手，做团队裂变，你的企业才能做大做强；用股权激励1整合上下游工厂，则你的企业变成产业链平台；用股权激励链接资本，你的企业将快速腾飞！
12.企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！

华一世纪课程亮点
1、深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司资深老师授课！
2、公司成立11年，专注做股权领域，帮助数十万加家企业导入股权激励，实现业绩倍增，真正帮助学员落地股权激励，解决学员企业问题！
3、2天同一位老师授课，白天授课，晚上个性化咨询！
4、全国各地城市开课，方便学员学习

课程收获
第一天上午（股权激励基础篇）
1.深度剖析股权激励价值
2.股权激励四大致命认知，如何规避？
3.如何让股权越分越多？
4.公司内部连环激励6大方法
5.如何选择激励对象？用什么方法？怎么作价？
第一天下午（股权激励操作）
1.股权激励5条生死线
2.股东进入6星标准、退出9大原则
3.如何避免股东股权比例和创造价值不对等？
4.如何确定激励对象股权额度
5.股权激励操作方法解析：超额利润激励、在职分红激励、135渐进式激励等
第二天上午（外部股权激励）
1.股权分出去如何把握控制权？要守住哪些底线？
2.公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？
3.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？
4.控制公司控制权的五大手段
5.案例剖析：上下游整合、顶层设计、股权布局
第二天下午（企业顶层布局）
1.公司估值怎么做？如何股权融资和众筹？
2.增资扩股、虚拟增发如何操作？
3.如何设计连环激励模式?
4.股权架构三种类型
5.商业跨界三大要素，如何设计盈利模式？

【近期全国开课行程安排】
9月15-16 南昌、兰州
9月16-17 海口、杭州、苏州、潍坊
9月17-18 广州、深圳、石家庄、银川
9月18-19 大连、柳州、义乌、哈尔滨
9月22-23 成都、宁波、厦门、温州、武汉、中山
9月23-24 顺德、徐州、南京、沈阳、宜昌
9月24-25 长沙
9月25-26 深圳、贵阳、合肥、昆明、上海、重庆、临沂、连云港、宁德、三亚
9月26-27 天津、长春、西安
9月27-28 青岛、莆田
9月28-29 北京、杭州、济南、淄博、珠海、泉州、嘉兴
9月29-30 成都、广州、武汉、长沙、郑州、福州

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快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）

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《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》邀请函

✅1、合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？
✅2、技术型，资金型，资源型，管理型股东该如何分配股份？
✅3、股权激励什么时候分，分给哪些人，分多少比例？
✅4、股权激励要不要花钱，员工没钱怎么办？
✅5、如何留住优秀人才，安抚老员工？
✅6、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么？如何解决？
✅7、退出机制如何设定？如何根据不同的情况回购股权？
✅8、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？
✅9、股权融资怎样才是安全可控

若你遇到以上难题，诚邀您参加《公司控制权与股权激励》两天一夜方案班——白天授课，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去；为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块，让企业插上翅膀快速裂变。
一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

【第一天价值】：你将学会一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！
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【第二天价值】：你将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变！

【参课人群】有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
【讲座形式】专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走
【课程时间】：上午09:00--12:00
                        下午14:00--18:00
【学习费用】 提前报名尊享980￥/人 

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜全国开课安排

9月14-15   合肥、昆明、青岛、太原、中山
9月15-16   南昌、兰州
9月16-17   海口、杭州、苏州、潍坊
9月17-18  广州、深圳、石家庄、银川
9月18-19  大连、柳州、义乌、哈尔滨
9月22-23  成都、宁波、厦门、温州、武汉、中山
9月23-24  南宁、顺德、徐州、南京、沈阳9月24-25 长沙
9月25-26 深圳、贵阳、合肥、昆明、上海、重庆、临沂、连云港、三亚
9月26-27 天津、长春、西安
9月27-28 东莞、青岛、莆田
9月28-29 北京、杭州、济南、淄博、珠海、泉州、嘉兴
9月29-30 成都、广州、武汉、长沙、郑州、福州

☼全国每月开课，了解更多地区开课安排请添加WeChat咨询，会场已消毒，本期安全控制限60人参加（席位先报名先安排！）

咨询课程 WeChat：13556126750  区老师
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感恩至上！期待与您线下见面！！