✅1、合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计?
✅2、技术型,资金型,资源型,管理型股东该如何分配股份?
✅3、股权激励什么时候分,分给哪些人,分多少比例?
✅4、股权激励要不要花钱,员工没钱怎么办?
✅5、如何留住优秀人才,安抚老员工?
✅6、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么?如何解决?
✅7、退出机制如何设定?如何根据不同的情况回购股权?
✅8、不同类型的企业如何给公司估值?如何对内外部股权作价?
✅9、股权融资怎样才是安全可控
若你遇到以上难题,诚邀您参加《公司控制权与股权激励》两天一夜方案班——白天授课,晚上一对一咨询,个性化辅导,一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题,让您带着问题来,带着结果回去;为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块,让企业插上翅膀快速裂变。
一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)
2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。
二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1.上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)
三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2.公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3.协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
4.三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
5.股东性质及持股比例(同股同权/不同权)
【第一天价值】:你将学会一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!
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【第二天价值】:你将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变!
【参课人群】有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
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【课程时间】:上午09:00--12:00
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9月14-15 合肥、昆明、青岛、太原、中山
9月15-16 南昌、兰州
9月16-17 海口、杭州、苏州、潍坊
9月17-18 广州、深圳、石家庄、银川
9月18-19 大连、柳州、义乌、哈尔滨
9月22-23 成都、宁波、厦门、温州、武汉、中山
9月23-24 南宁、顺德、徐州、南京、沈阳9月24-25 长沙
9月25-26 深圳、贵阳、合肥、昆明、上海、重庆、临沂、连云港、三亚
9月26-27 天津、长春、西安
9月27-28 东莞、青岛、莆田
9月28-29 北京、杭州、济南、淄博、珠海、泉州、嘉兴
9月29-30 成都、广州、武汉、长沙、郑州、福州
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