Sunday, August 1, 2021

老板,你是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决?

老板,你是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决?
1、想给公司导入股权激励,但不知道怎么分?分给谁?分多少?
2、公司到达一定规模后,高管纷纷离职,另立山头怎们办?
3、工资涨了又涨,绩效变了又变,但依然没有激情与动力……
4、不懂股权设计,公司治理不当,导致股权结构混乱,股东不和
5、如何让员工动力十足,公司业绩蒸蒸日上.....
6、各部门自动化运作,解放老板...

【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见?
【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事?
【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?
【为什么】代理商赚钱,您的直营团队却在大面积亏损?
【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多!
 
两天课程为你企业解决:
1.团队股权激励设计
(解决员工流失率高,员工没有激情,缺少有效的激励方法和系统,薪酬系统不规范,缺少方法和执行标准。)
2.绩效考核流程指标
(解决团队不接受公司的战略目标,上下达不成一致,部门反应绩效考核指标不合理,绩效考核难以实施,没有业绩推动手段。)
3.股权、战略架构梳理优化
(解决企业定位模糊,战略缺失;股东人数多,无实际控制人,股权结构有隐患。)
4.股权架构设计
(解决公司想要整合上下游,不知道如何操作,估值不合理,业务流程复杂,执行效率低下。)
5.合伙股权分配,股权比例设计,控制权把控
(解决毒品股东,设计股权结构,完善公司治理架构。)
6.财税,法律,商业模式
(解决税务风险,商业模式创新设计。)
7.上市规划
(董事高管,三年之内不能变动,否则不能上市,所以一定要做股权激励)
 
华一世纪——《公司控制权与股权激励——【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改】全国开课,打造公司内部合伙人,帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制,为企业发展保驾护航!

【8月最新全国开课表]
7月30-31 成都 广州 南宁 济南 昆明 厦门 无锡 武汉 柳州
8月5-6  长沙、重庆、东莞
8月7-8  杭州、呼和浩特、深圳、常州、苏州、郑州
8月10-11  成都、广州、上海、武汉、银川、义乌
8月11-12  中山
8月12-13  佛山、合肥、济南
8月13-14  天津
8月14-15  北京、深圳、长沙、青海、南宁、柳州、青岛
8月15-16  东莞、南昌
8月16-17  西安
8月17-18  杭州、郑州
8月18-19  成都、兰州、温州、中山、哈尔滨
8月20-21  深圳、广州、宁波、泉州、厦门、无锡、武汉、长沙、太原   
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议(密级A+)
6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
7、公司股东一致行动人协议(密级A+)
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Tuesday, July 27, 2021

Fw:经营民营企业为什么一定要做���股权设计?2021-07-27

员工没动力,考核不清晰,股东有矛盾?股权顶层架构,分配比例不清晰?股权融资该怎么做?
如果您想学习以上知识,如果您想解决公司“资金”“资源”“人才”等问题,
中国股权激励研究院
2天1夜《企业合伙与股权激励》精品班
两天一夜课程诚邀你来参加
【第一天】学习内容:
1.什么是股份,股权,股权激励?
2.股权激励股份从哪里来,如何给股份,做减法,不做加法?
3.股权分给那些人,什么时候分,用什么方式分;如何作价;要签署那些协议?
4.如何确定股权激励总额度,如何做到分步,分阶段逐步释放股份?
5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?
6.基层没有动力,如何用-超额利润激励法-激发员工积极性
7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失
8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东,避免引狼入室
9.对股权激励对象考核的指标有哪些?
10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准?
【第二天】学习内容:
1.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制
2.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题
3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的回收分错的股份
4.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?
5.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?
6.如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计?
7.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
8.如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局,总公司与分、子公司如何股权分配
9.集团股激励方案、股权重组,公司兼并股权融资,股权众筹方案设计
10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市
11.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业。

【第一天您将学会】:一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!

【第二天您将学会】:基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!
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华一世纪在全国各地开设两天一夜【股权激励与布局】总裁班打造公司内部合伙人,帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制,为企业发展保驾护航,诚邀您的到来!

【近期开课时间与城市】:
7月29-30号  杭州
7月30-31号  成都 广州 济南 昆明 厦门 无锡 武汉
8月5-6号      西安 长沙 重庆
8月7-8号      杭州 呼和浩特 南京 深圳 苏州 龙岩
8月10-11号  成都 广州 上海 武汉 银川 义乌
8月11-12号  青岛 中山
8月12-13号  佛山 合肥 济南
8月13-14号  天津
8月14-15号  北京 深圳 烟台 长沙 南宁
8月15-16号  东莞 南昌
8月16-17号  西安
8月17-18号  杭州 郑州
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【参课对象】:此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
【讲座形式】专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着答案走
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感恩至上!期待与您线下见面!!

 

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2021-07-27


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Wednesday, July 21, 2021

老板,你是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决?

老板,你是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决?
1、想给公司导入股权激励,但不知道怎么分?分给谁?分多少?
2、公司到达一定规模后,高管纷纷离职,另立山头怎们办?
3、工资涨了又涨,绩效变了又变,但依然没有激情与动力……
4、不懂股权设计,公司治理不当,导致股权结构混乱,股东不和

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3.股权、战略架构梳理优化
(解决企业定位模糊,战略缺失;股东人数多,无实际控制人,股权结构有隐患。)
4.股权架构设计
(解决公司想要整合上下游,不知道如何操作,估值不合理,业务流程复杂,执行效率低下。)
5.合伙股权分配,股权比例设计,控制权把控
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6.财税,法律,商业模式
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7.上市规划
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【7月最新全国开课表]
7月17-18 海口 长沙 深圳 苏州 武汉 中山 宁波 临沂
7月19-20 杭州
7月20-21 成都 广州 呼和浩特 顺德 天津 义乌
7月21-22 邯郸 温州 福州 潍坊 淄博 烟台
7月22-23 重庆
7月23-24 大连 连云港 南京 西安
7月24-25 深圳 保定 贵阳 惠州 南宁 沈阳 太原 长春 中山 唐山
7月25-26 东莞
7月26-27 广州
7月27-28 合肥 南昌 青岛 上海 长沙 郑州 佛山 南通 宜昌 襄阳
7月28-29 北京
7月29-30 临沂 杭州
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Monday, July 12, 2021

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7月08-09 成都 泉州 西安 长沙
7月09-10 武汉 嘉兴
7月10-11 杭州 广州 合肥 南昌 厦门 郑州 重庆 徐州
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7月14-15 北京 德州 兰州 临沂 南宁
7月16-17 青岛
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7月21-22 邯郸 温州 福州 潍坊 淄博 烟台
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7月23-24 大连 连云港 南京 西安
7月24-25 深圳 保定 贵阳 惠州 南宁 沈阳 太原 长春 中山 唐山
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7月26-27 广州
7月27-28 合肥 南昌 青岛 上海 长沙 郑州 佛山 南通 宜昌 襄阳
7月28-29 北京
7月29-30 临沂 杭州
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Tuesday, June 22, 2021

全新公司落地四大套管理工具包linux.usrs.pengjiayou@blogger.com

─股权工具包──
01、公司十大最重要协议
02、员工入股需签的5份协议
03、股权变更方案大全
04、股权代持方案大全
05、股权分配方案t全
06、股权改革方案大全
07、股权激励方案大全
08、股权纠纷方案大全
09、股权认购协议方案大全
10、股权融资方案大全
11、股权设计方案大全
12、股权收购方案大全
13、股权投资方案大全
14、股权退出机制大全
15、股权优化方案大全
16、股权增资扩股方案大全
17、股权质押方案大全
18、股权众筹方案大全
19、股权转让方案大全
20、股权资本
21、新三板股权问题方案大全
22、员工入股方案大全
23、对赌协议
24、36份高品质公司管理制度合集
25、股权问题其他方案协议合同资料合集
──组织系统工具包──
01、组织架构
02、招聘体系
03、薪酬体系
04、生涯规划
05、企业张表
06、培训体系
07、绩效体系
08、管理体系
09、工作分析
10、高管目标责任书
11、电销资料
12、财务管理
13、《财务管理实操方案》 800套
──财税系统工具包──
01、财务体系再造
02、财务战略体系
03、账体系
04、税体系
05、钱体系
06、决策体系
07、成本体系
08、风险管控体系
09、预算体系
10、财务流程及制度
11、财税通用excel模板
12、《财税系统》电子表格汇总
──商业模式方案工具包──
"创业手册"01、创业筹备
"创业手册"02、抓住创业机会并明确目标市场
"创业手册"03、组建创业团队
"创业手册"04、拟定商业计划
"创业手册"05、融资
"创业手册"06、成立新企业
"创业手册"07、为顾客创造价值
"创业手册"08、管理新企业
"创业手册"09、风险管理及合同范本
01、《经典商业模式方案》 400套
02、实体店108个活动策划方案
 
其他文件就不一一列举了
点击链接详细查看资料大纲:http://oug98000.mikecrm.com/vkgKzdf
 
企业落地四大套工具包仅需168¥
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