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最新十九套企业管理资料工具包。

📕第一套：华为，阿里等知名
华为的员工激励
华为公司股权分配政策
华为公司股权激励方案
华为股权分配政策
员工持股案例——华为
阿里巴巴内部股权激励方案
阿里巴巴长期激励案例
阿里内部激励方案制度

📕第二套：初创型公司股权资料大全
初创型企业股权方案13份
合伙人股权方案17份
股权进入和退出机制大全27份
公司章程范本5份
各大岗位绩效考核表29份
股东入股合伙合同78份
股权激励方案54份

📕第三套：发展型企业股权架构设计大全
股东合作及股权协议书4份
股权设计方案38份
股权认购协议42份
如何建立公司治理结构8份
股权改革方案21份
修改公司章程的12大要素
股东考核21个行为指标标准

📕第四套：稳定性企业股权方案设计
1、股权转让方案+协议书67份
2、股权代持方案大全62份
3、股权质押方案大全40份
4、股权投资方案大全18份
5、投资入股协议22份
6、股权收购方案19份
7、员工入股方案大全37份
8、股权增资扩股方案30份

📕第五套：各行业最新商业计划书250套
互联网商业计划书
工厂商业计划书
医药商业计划书
宠物商业计划书
太多行业就不一一介绍了

📕第六套：400个行业营销案例
餐饮，瑜伽，书画行业营销案例
橱柜，五金，油漆行业营销案例
果冻，大枣，卖报行业营销案例
太多行业就不一一介绍了

📕第七套：《2020财务管理实操手册》800套
1、常用企业财务会计模板(40套)
2、企业成本预测27份
3、财务管理制度（43套）
4、财务培训课程（30套）
5、财务部职能职责(15套)
6、财务部目标责任书（9份）
7、会计管理系统(24套)
8、财务部组织架构(16套)

📕第八套：各行业微信运营策划方案PPT
餐饮，地产微信运营策划方案
服装，家电微信运营策划方案
家居，教育微信运营策划方案
行业太多就不一一介绍了

📕第九套：各行业项目融资资料
1、创业融资核心概念
2、如何有效进行股权融资
3、如何成功贷款（或授信）
4、融资合同及法律文书
5、融资相关法律法规
6、融资谈判必备技能
7、超1000个投资企业及投资人
8、股权融资案例

📕第十套：《各行业连锁经营实操方案大全》860套
1、连锁加盟策划
2、品牌连锁经营
3、连锁经营知识
4、连锁店管理
5、连锁经营培训PPT
6、连锁加盟手册

📕第十一套：各类合同范本大全
经营，买卖，投资，租赁合同
承揽，担保，技术，借款合同
劳动，运输，保险，证券合同
赠与，房地产，招投标合同
行业太多就不一一介绍了

📕第十二套：绩效考核全套资料
绩效管理44套
员工绩效管理11套
薪酬管理21套
平衡计分卡30套
常用的绩效考核22套
大公司绩效实操案例116套
分公司 部门 岗位 如何考核16套
各大岗位绩效考核表31套
绩效考核全套资料200套
企业的绩效与管理13套

📕第十三套：2020阿米巴经营资料
《A公司阿米巴划分明细》
《A公司阿米巴经营模式运行方案》
阿米巴的落地与推行方案
阿米巴登记注册管理办法
阿米巴绩效报告范本
阿米巴经营绩效核算办法

📕第十四套：2020组织系统工具包
4种培训管理
6套系统导入
6项薪酬与绩效考核
8套员工生涯规划
9套薪酬管理
10种部门组织架构
12个部门工作分析
12套绩效管理(各岗位)
12项制度文本
18套招聘管理

📕第十五套：公司各项行政管理资料100套

📕第十六套：公关活动策划提案500例
地产，公益类活动策划
婚礼，酒店类活动策划
开业庆典类活动策划
路演促销类活动策划
行业太多就不一一介绍了

📕第十七套：免费模式
1、壹玖资本：营销案例及手法分享
2、壹玖资本：23个经典免费模式案例
3、壹玖资本：34个引流及策略案例
4、壹玖资本：【免费模式案例集3.0】56个方案
5、19年1月更新16套核能营销方案
6、2019年4月更新：实体店营销策略合集
7、壹玖资本：增加利润消费全集
8、2019.5月更新：实体店人性营销系统
9、2019.5月更新：壹玖资本：运营原理

📕第十八套：企业文化策划设计
ＣＩＳ系统规划 63份
企业文化案例 151份
企业文化更新 72份
企业文化手册 49份
企业文化研究理论 147份
原版中外企业文化 56份
企业文化诊断评估工具

📕第十九套：绝密大师篇
1、王紫杰《企业战略学》
2、单海洋《绩效不是管出来的》
3、刘一秒《领导智慧》
4、郭凡生《股改天下》
5、苏引华《商业思维》
6、刘克亚《闪电百万富翁-课程讲义
7、臧其超《打造狼性销售团队》
8、俞凌雄《赢利之道》
9、周文强《不可不知的1000个投资常识》

19套工具资料包仅需168￥
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Re:公司该怎么合理分配股权？请打开这份受益一生的邮件

1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？
2、管理层及员工持股激励方案如何设定？注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配？
3、如何防止被小股东要挟？如何运用股权整合上下游，连锁店如何股权布局，分子公司如何配股？
4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?
5、内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？
6、股东进入与退出的机制条件设定？
7、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
8、外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？
9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？
12、如何正确给公司估值，要参照哪22大标准，引进股东、对外融资怎样给股权作价？
《企业合伙与股权激励》课程现场能帮您解决以上企业难题。

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

【学习时间】：两天一夜
【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用人群】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

全国每月开课时间：

 6月10-11 北京 佛山 广州 南京 上海 深圳 武汉 郑州 中山
6月12-13 合肥
6月16-17 南宁 青岛
6月17-18 成都 济南 兰州
6月18-19 淄博
6月19-20 广州 昆明 厦门 深圳 武汉 长沙
6月20-21 杭州
6月21-22 深圳
6月22-23 德州 福州
6月22-23 顺德
6月26-27 保定 合肥 青岛 泉州 上海 长沙 重庆 南京
6月28-29 临沂
6月29-30 深圳  北京 成都 佛山 广州 杭州 苏州 天津 武汉

详细地址： 全国每月均有开课！添加WeChat告知您所在城市，发详细开课定位
活动费用：980￥/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费）
咨询课程WeChat：13556126750 区老师（电话同步）
【详细点击了解链接】：https://jinshuju.net/f/TBw4Kw

 

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2021-06-12

「学习邀请函」贵公司是否还在为股权问题一筹莫展？

股权激励整体解决方案全国各地开课

1、公司治理，股权布局，股权顶层设计

2、股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式;要签署哪些协议;如何作价、如何定额度?

3、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法合规收回分错的股份?

4、如何选择合适的股东?如何考核股东，如何设计系统的退出机制?

5、如何设计无懈可击的公司章程，如何设计创始人保护?

6、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些"防火墙"?

7、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励?

8、集团股激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计，股权投资如何筛选项目，要避免哪些投资陷阱?

9、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，分、子公司如何股权分配?

10、增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作?

股权激励基础

1.深度剖析股权激励价值

2.股权激励四大致命认知，如何规避？

3.如何让股权越分越多？

4.公司内部连环激励六大方法

5.如何选择激励对象？用什么方法？怎么作价？

股权激励操作

1.股权激励五条生死线

2.股东进入6星标准，退出9大原则

3.如何避免股东股权比例和创造价值不对等？

4.如何确定激励对象股权额度？

5.股权激励操作方法解析：超额利润激励、在职分红激励、1、3、5渐进式激励等。

外部股权激励

1.股权分出去如何把握控制权？要守住哪些底线

2.公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？

3.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？

4.控制公司的五大手段

5.案例剖析上下游整合、顶层设计、股权布局

企业顶层布局

1.公司估值怎么做？如何股权融资和众筹？

2.增资扩股、虚拟增发如何操作？

3.如何设计连环激励模式？

4.股权架构三种类型

5.商业跨界三大要素，如何设计盈利模式？

全国各地开课时间（现场为您揭晓）

6月05日—06日 深圳 汕头 海口 宁德 盘州 无锡 长沙 
6月06日—07日 贵阳 
6月08日—09日 成都 东莞 杭州 柳州 潍坊 
6月09日—10日 石家庄 
6月10日—11日 北京 佛山 广州 南京 上海 深圳 武汉 郑州 中山 重庆 
6月12日—13日 合肥 
6月16日—17日 南宁 青岛 太原 西安 
6月17日—18日 成都 济南 兰州 
6月18日—19日 淄博 
6月19日—20日 广州 昆明 厦门 深圳 武汉 义务 长沙 
6月20日—21日 杭州 深圳 德州 福州 顺德 
6月26日—27日 保定 合肥 青岛 泉州 上海 温州 西安 长沙 重庆 南京 
6月28日—29日 临沂 佳木斯 
6月29日—30日 深圳 北京 成都 佛山 广州 杭州 呼和浩特 洛阳 苏州 天津 武汉 青海

报名咨询方式：huayi8808 杨老师（薇信）

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信誉保障

中国中小企业协会 副会长单位

中国中小企业培训服务联盟 执行主席单位

企业见证

11年专注股权激励

为民企提供全方位整体解决方案

 

 

全国开课

每月近百场开课

现场一对一辅导

 

名师汇聚

雄厚师资护航

系统股权教学

Fw：股权激励不是单纯的企业管理���度，更是一种趋势！

股权激励不是单纯的企业管理制度，更是一种趋势！

 它借助于企业的价值追求与企业员工个人利益协调互动的模型，构建紧密牢固的战略发展关系，它是信息经济时代人力资源资本化的具体表现！

对内：稳定股东，科学分钱，激发团队奋斗激情，目标一致

对外：股权投融资，整合上下游渠道，从利益关系变成合伙关系，飞速裂变

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》为您解决：
 

1、顶层设计——设计科学合理的股权结构，构建稳固的股权布局；

2、组织架构——根据企业未来发展，优化梳理最合理的组织架构；

3、股东治理——股东进退出机制设定，避免内部三国演义窘境；

4、人才培育——吸引、留住人才，不再做黄埔军校而成为精英荟萃的大本营；

5、团队激励——让员工自动自发为公司发展全力以赴；

6、上下游整合——把最重要的渠道资源整合成合伙人，公司成为产业链的核心；

7、公司融资——放大公司估值，用最少的股权融到最多的资金；

8、治理思维——站在更高层次去治理企业，看到更多的商机。

近期开课时间城市安排：

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6月21-22 深圳
6月22-23 德州 福州
6月22-23 顺德
6月26-27 保定 合肥 青岛 泉州 上海 长沙 重庆 南京
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6月29-30 深圳  北京 成都 佛山 广州 杭州 苏州 天津 武汉

◎我们不做1天的推广课，也不做半天的销讲，只做2天的方案班，白天授课，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去！

✅【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
✅【详细地址】：在WeChat上发详细开课定位（全国开课，欢迎来询）

✅【学习费用】两天一夜课程费用（980¥全包）食宿自理
✅【参课对象】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
✅咨询请联系区老师  WeChat：13556126750 电话同步
   （添加区老师WeChat限量赠送企业运营，内部管理，股权分配，顶层布局，商业模式梳理等方面的电子版资料合计2G左右）

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2021-06-10
 

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4、如何选择合适的股东?如何考核股东，如何设计系统的退出机制?

5、如何设计无懈可击的公司章程，如何设计创始人保护?

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7、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励?

8、集团股激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计，股权投资如何筛选项目，要避免哪些投资陷阱?

9、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，分、子公司如何股权分配?

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企业顶层布局

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3.如何设计连环激励模式？

4.股权架构三种类型

5.商业跨界三大要素，如何设计盈利模式？

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