「学习邀请函」贵公司是否还在为股权问题一筹莫展？

股权激励整体解决方案全国各地开课

1、公司治理，股权布局，股权顶层设计

2、股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式;要签署哪些协议;如何作价、如何定额度?

3、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法合规收回分错的股份?

4、如何选择合适的股东?如何考核股东，如何设计系统的退出机制?

5、如何设计无懈可击的公司章程，如何设计创始人保护?

6、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些"防火墙"?

7、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励?

8、集团股激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计，股权投资如何筛选项目，要避免哪些投资陷阱?

9、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，分、子公司如何股权分配?

10、增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作?

股权激励基础

1.深度剖析股权激励价值

2.股权激励四大致命认知，如何规避？

3.如何让股权越分越多？

4.公司内部连环激励六大方法

5.如何选择激励对象？用什么方法？怎么作价？

股权激励操作

1.股权激励五条生死线

2.股东进入6星标准，退出9大原则

3.如何避免股东股权比例和创造价值不对等？

4.如何确定激励对象股权额度？

5.股权激励操作方法解析：超额利润激励、在职分红激励、1、3、5渐进式激励等。

外部股权激励

1.股权分出去如何把握控制权？要守住哪些底线

2.公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？

3.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？

4.控制公司的五大手段

5.案例剖析上下游整合、顶层设计、股权布局

企业顶层布局

1.公司估值怎么做？如何股权融资和众筹？

2.增资扩股、虚拟增发如何操作？

3.如何设计连环激励模式？

4.股权架构三种类型

5.商业跨界三大要素，如何设计盈利模式？

全国各地开课时间（现场为您揭晓）

6月08日—09日 成都 东莞 杭州 柳州 潍坊 
6月09日—10日 石家庄 
6月10日—11日 北京 佛山 广州 南京 上海 深圳 武汉 郑州 中山 重庆 
6月12日—13日 合肥 
6月16日—17日 南宁 青岛 太原 西安 
6月17日—18日 成都 济南 兰州 
6月18日—19日 淄博 
6月19日—20日 广州 昆明 厦门 深圳 武汉 义务 长沙 
6月20日—21日 杭州 深圳 德州 福州 顺德 
6月26日—27日 保定 合肥 青岛 泉州 上海 温州 西安 长沙 重庆 南京 
6月28日—29日 临沂 佳木斯 
6月29日—30日 深圳 北京 成都 佛山 广州 杭州 呼和浩特 洛阳 苏州 天津 武汉 青海

报名咨询方式：laooug168 杨启智老师（薇信）

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信誉保障

中国中小企业协会 副会长单位

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11年专注股权激励

为民企提供全方位整体解决方案

 

 

全国开课

每月近百场开课

现场一对一辅导

 

名师汇聚

雄厚师资护航

系统股权教学

您公司目前经营现状是否存在以下10大问题？

您公司目前经营现状是否存在以下10大问题：
1、人才引进困难？
2、员工积极性不高？
3、老员工流失率高？
4、公司业绩遇到瓶颈？
5、股东进退机制不清晰？
6、股东合伙分配不明确？
7、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？
8、公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？
9、工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……
10、不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和?

华一世纪《公司控制权与股权激励》2天实战学习为您解答以上10打大问题：
两天都是由同一个老师授课，为您的企业保驾护航！
【第一天】内部团队股份什么时候分，分多少，怎么分，怎么进入，怎么考核，如何退出，怎么签协议，如何防范风险和雷区，激发员工积极性、提高公司业绩！
【第二天】讲如何利用股权杠杆进行资源整合。如何股权布局，如何股权融资和众筹，实现产业升级，商业模式优化，让老板把握控制权同时，实现企业裂变！

【课程学习价值】：
【对公司内部】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性，提高公司业绩！
【对公司外部】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

【最新全国开课表】
6月05-06 深圳 汕头 海口 宁德 盘州 无锡 长沙
6月07-08 贵阳 成都 东莞 杭州 柳州 潍坊
6月09-10 石家庄
6月10-11 北京 佛山 广州 南京 上海 深圳 武汉 郑州 中山 重庆
6月12-13 合肥
6月16-17 南宁 青岛 太原 西安
6月17-18 成都 济南 兰州
6月18-19 淄博 嘉兴
6月19-20 广州 昆明 厦门 深圳 武汉 义乌 长沙 大连
6月20-21 杭州
6月21-22 深圳 东莞
6月22-23 顺德
6月26-27 保定 合肥 青岛 泉州 上海 温州 西安 长沙 重庆 南京 福州 沈阳
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快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
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华一世纪【股权激励与股权设计】在线学习

Re:2021年最新企业家必备资料工具��!2021-06-05

以下2021年最全1345套【绩效考核+岗位职责+企业管理+股权协议+财务】是我司绩效专家联合律师团队特地整理出来的：

绩效考核资料大全-共283套
1、国内知名企业的绩效体系（18套）
2、国外知名企业的绩效体系（5套）
3、员工类岗位绩效考核表（12套）
4、经理类绩效考核表（11套）
5、总监类岗位绩效考核表（6套）
6、各岗位绩效考核表（26套）
7、绩效考核工具（19套）
8、绩效考核方案制定流程（11套）
9、绩效指标库（42套）
10、KPI绩效考核（75套）
11、平衡计分卡绩效管理（39套）
12、企业员工绩效考核方案（6套）
13、薪酬管理体系（8套）
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系

岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责（19套）
2、部门经理类岗位职责（42套）
3、高层管理类岗位职责（12套）
4、财务类的岗位职责（28套）
5、各部门职责及工作制度（28套）
6、工作分析与岗位评估（10套）
7、岗位分析工具+表单+模板（41套）

企业管理资料大全-共371套
1、企业管理制度方案（42套）
2、人事动态与员工管理资料（34套）
3、企业文化资料大全（49套）
4、员工福利制度（11套）
5、人才测评工具（7套）
6、人力资源管理体系（38套）
7、员工薪资与提成方案（17套）
8、员工手册（9套）
9、知名企业的员工手册（20套）
10、行政制度大全（144套）

企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本（14套）
2、股权分配方案大全（59套）
3、股权设计方案大全（27套）
4、股权退出机制大全（28套）
5、员工入股方案大全（37套）
6、投资入股协议（8套）
7、股权投资方案大全（18套）
8、股权改革方案大全（25套）
9、股权质押方案（40套）
10、股权转让方案（40套）
11、股权收购方案（19套）
12、股权优化方案（10套）
13、家族企业股权设计（2套）
14、股东合作及股权协议书
15、股份制改造的标准流程

财务管理资料大全-共182套
1、报销流程（7套）
2、财务报销制度（9套）
3、财务部职能职责（3套）
4、财务部组织架构（10套）
5、财务岗位说明书（28套）
6、财务管理全套（67套）
7、财务管理制度（10套）
8、财务培训课程（12套）
9、财务审批（8套）
10、成本控制方案（8套）
11、会计管理系统（10套）
12、企业成本预测（10套）

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2021-06-05

Re:❗2021年最新资料工具包! 2021-05-29

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2、部门经理类岗位职责（42套）
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4、财务类的岗位职责（28套）
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并且赠送2小时【颠覆传统绩效考核】的专业课程，今晚8-10点，邀您一起直播间在线视频听课，老师在直播间会详细讲解资料协议使用方法！
员工积极性差？年底离职率高？留不住人才？
老板担心的正是员工所快乐的，老板担心一考核把员工考核走了，不清楚做了考核之后工资该怎么发。
优秀的人才是希望被考核的，因为考核才能体现他们的价值，庸才是不愿意接受考核的。

绩效考核是工作的标准，做到什么情况拿多少钱，绩效考核没有或不清楚，企业就会出现“劣币驱逐良币”的情况。
🔷 绩效利润增长系统
🔸 文化落地 🔸 架构落地
🔸 责任落地 🔸 绩效落地
🔸 分配落地 🔸 激励落地
🔸 动力落地 🔸 平台落地
🔷 解决员工工作动力不足的具体方案

直播主题：《颠覆传统绩效考核，薪酬设计方案》晚上8点准时开始，需要参加的话直接添加我  WeChat：Alonge8
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2021-05-29

Fw:2021年最新企业家必备资料工具��! 2021-05-26

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5、总监类岗位绩效考核表（6套）
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7、绩效考核工具（19套）
8、绩效考核方案制定流程（11套）
9、绩效指标库（42套）
10、KPI绩效考核（75套）
11、平衡计分卡绩效管理（39套）
12、企业员工绩效考核方案（6套）
13、薪酬管理体系（8套）
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
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1、基层类岗位职责（19套）
2、部门经理类岗位职责（42套）
3、高层管理类岗位职责（12套）
4、财务类的岗位职责（28套）
5、各部门职责及工作制度（28套）
6、工作分析与岗位评估（10套）
7、岗位分析工具+表单+模板（41套）

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2、人事动态与员工管理资料（34套）
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10、股权转让方案（40套）
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老板担心的正是员工所快乐的，老板担心一考核把员工考核走了，不清楚做了考核之后工资该怎么发。
优秀的人才是希望被考核的，因为考核才能体现他们的价值，庸才是不愿意接受考核的。

绩效考核是工作的标准，做到什么情况拿多少钱，绩效考核没有或不清楚，企业就会出现“劣币驱逐良币”的情况。
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2021-05-26