2022年企业管理资料全套搭配，详情点击....

2022年企业管理资料整理：

套餐01:博商学院所有老师课程
（郑翔洲，章义伍，许林芳，陶矜，臧其超，陈春花，程广见，申晨，杨石头，宋俊生，王岑，黄力泓，曾任伟，薛中行，吕定杰，洪生，周导，关立新，关苏哲，齐昊，霍振先，钟彩民，赵玉平，叶建平，刘建林）

套餐02:阿里巴巴高端课100套
套餐03:华为课程53套
套餐04:创业酵母课27套
套餐05:商业模式84套
套餐06:股权设计激励课122套
套餐07:财务财税课304套
套餐08:销售含团队管理132套
套餐09:阿米巴经营34套
套餐10:连锁经营门店管理10套
套餐11:员工培训管理体系271套
套餐12:人力资源HR-2202套
套餐13:领导力课程60套
套餐14:MBA工商管理课69套

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提高公司的效益的机会来了，快看看这个工具包

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

原价1980元，现在活动下单购买只需要398元

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Re: Fw: NEW PURCHASE ORDER

Hello Dear,

My name is Jonathan Yeo from TRES-A Company LTD. Please we are in urgent need of your products.

Kindly advice your company's payment term, MOQ and delivery time to enable us place our first PURCHASE ORDER. thank you.

Please send us confirmation by email.


Sincerely
Jonathan Yeo
Sales Manager.

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公司管理是个头疼的问题，一个工具包解决

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17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
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2022年企业老板必看！ 2022-09-09

2022年企业老板必看！ 

试一试，股权励激第6大招；
针对优秀高管的机制激励——【创业股激励法】

不敢培养员工，越优秀走的越快，方法如下：

1️⃣、公司设立创业基金，谁有能力就给他投资
2️⃣、公司投资70%的资金，占股51%控股，高管占49%；分红公司占30%，高管占70%；

3️⃣、设置止损标准，分红优先回本，接下来，创业员工越多公司越大；
4️⃣、合并财务报表，集团运作上市，员工赚产品差价，小老板赚分红，自己赚公司市值。

️【员工入股必须要签订这5份协议，他才会放心给你拼命】
①、员工入股协议，
②、劳动合同，
③、退出机制，
④、商业机密保密协议，
⑤、竞业禁止协议，

这五份协议是公司制度化，规范化管理的需要，不仅能有效激励员工，更能在一定程度上约束员工，降低风险！

同时也会让员工觉得公司是一个非常尊重契约精神的公司，而不是像很多老板一样，只会口头承诺，一说合同协议就无所谓，大家知道就可以了，这样的话搞得无凭无据，等到有事的时候可能就GAME OVER了！

更多细节地方，我们老师会在现场分享，欢迎您参加华一世纪《公司控制权与股权激励解决方案班》华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，帮助您企业解决业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人……等问题

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排：
9月12-13号  温州
9月13-14号  上海  深圳  西安  苏州
9月14-15号  义乌
9月15-16号  北京  合肥  济南  武汉  临沂
9月16-17号  南京 
9月17-18号  杭州  青岛  无锡  长沙  贵阳
9月18-19号  昆明
9月19-20号  石家庄
9月20-21号  广州  宁波  南昌  重庆  苏州.....

  

学习股权激励 就找华一世纪
20年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款
此次是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）
【参课对象】此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加     （董事长，总经理，法人）

【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

【报名咨询】华一世纪

区老师 WeChat：13556126750  电话同步

【课程详细请点击】：https://jinshuju.net/f/sMA2UY

本条邮箱旨在分享培训信息，如在打扰或您不需要，可直接回复邮箱告知我，接下来我会停止给您发送相关信息，避免您被打扰。

点击此处退订

2022-09-09

市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题，而且越来越头疼……

公司做强做大后，如何避免创始人出局？

1、融资时间：在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位，需要付出高代价获得融资，"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮"，公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。

2、溢价倍数：在企业快速发展阶段，以更高的溢价来进行融资，可以降低创始人的融资成本。

3、实行AB股机制：在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股，能在一定程度上保证创始人的控制权。

4、投资人占股不超过30%：给投资人股份时，股权控制在30%内能保证创始人的控制权不会被影响。

5、牢牢把控公司章程：在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。

【注：作为创始人，一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局，尽量占股67%以前，保证创始人的权益不受侵犯，避免"江山易主"的悲剧】

线下俩天一夜《公司控制权与股权激励》为您分享如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性！把握创始人控制权 整合上下游 商业模式等。

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【近期全国轮回开课城市安排】

8月30-31  广州、北京、杭州、成都、重庆、淄博、福州、银川、呼和浩特
9月3-4  乌鲁木齐
9月5-6  深圳
9月6-7  东莞、中山、武汉、石家庄
9月7-8  成都、郑州、重庆、莆田、南宁
9月8-9  广州、北京、杭州、长沙
9月12-13  温州
9月13-14  深圳、上海、苏州、西安
9月14-15  义乌
9月15-16  北京、合肥、济南、武汉
9月16-17  南京
9月17-18  贵阳、杭州、青岛、无锡、长沙
9月18-19  昆明
9月20-21  广州、南昌、重庆、苏州

学习费用：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

报名联系人：13928826727 林峰（微信、电话同号）

官方报名链接：https://jinshuju.net/f/UPzPA2

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未成年继承人要求继承股权，被公司拒绝怎么办?

公司做强做大后，如何避免创始人出局？

1、融资时间：在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位，需要付出高代价获得融资，"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮"，公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。

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3、实行AB股机制：在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股，能在一定程度上保证创始人的控制权。

4、投资人占股不超过30%：给投资人股份时，股权控制在30%内能保证创始人的控制权不会被影响。

5、牢牢把控公司章程：在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。

【注：作为创始人，一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局，尽量占股67%以前，保证创始人的权益不受侵犯，避免"江山易主"的悲剧】

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9月15-16  北京、合肥、济南、武汉
9月16-17  南京
9月17-18  贵阳、杭州、青岛、无锡、长沙
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9月20-21  广州、南昌、重庆、苏州

学习费用：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

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